你在美國告？
我又不去美國賣東西，怕你什麼啊！
從01年到05年，國內的晶片設計基本就這樣起步的，大公司找個小公司，拿出一個美國貨問對方能不能做，小公司拍拍胸脯，放心，一個月內給你搞定，保證便宜一半。
人才就是這樣，有一個老司機帶隊，幾年時間就能培養一批有經驗的，這一批被挖走，很快又各自帶出另外幾十批。
只要國內的博士、研究生教育體系，一直源源不斷的製造新人，有經驗的人才和團隊就肯定越來越多。
從05年到10年，情況開始出現了急劇的變化，各種中小型的晶片設計和應用配套公司，已經都有了自己的優勢產品和體系，有了完善的研發團隊，資本市場也完全不缺各種pe、風投注資加速成長。
這麼搞下去，美國是真急了。
因為中國距離市場端更近，距離晶片和應有配套器材的採購方最近，市場反應速度最快，美國的半導體公司想要繼續佔據這個市場，唯一的選擇就是速度到中國開設分部，將產業中心向中國轉移。
至於晶片代工，哪怕全部交給臺積電、臺聯電、gf去做也沒關係。
再說了，徐騰也可以這麼問美國，你真的確定gf控股方就一定是阿布扎比財團，搞不好是the…shunfamliy阿布扎比聯合控股呢。
目前的全球晶片產業，智慧手機領域的低中高階晶片及配套控制器件，以及通訊和無線電領域，中美已經到了各有優勢的地步，即便是美國半導體公司，為了各大手機代工廠保持同步，也都是在華設立設計公司。
汽車、自控、電源、儲存各個領域，中國基本都有，有的和美國差距較大，僅能在低端挖掘市場，有的則差距不大，中低端一起做。
有人說國產貨很多細節不行，電器也不耐用，廢話，各種零配件和晶片控制器件都便宜啊。
西門子一套電廠自控體系，光是軟體就要600萬美元，定期升級還得花錢，各種配套監控、繼保裝置加在一起，不含鍋爐熱控等等輔助系統，那都得幾個億rmb，華銀財團旗下的中控集團，全套自控加軟體通常要比西門子便宜30％。
全世界能做這個業務的公司加起來不超過5家，中控集團出來以前，國內電廠基本處於任宰的地步，中控集團一出來，不能報價全部降低，還帶動了一大批國產配套企業……這價格自然是越來越低，低到西門子、霍尼韋爾都準備放棄這個領域的地步，做不下去了。
體系不一樣。
西門子要全面換中國的這些配套企業，那就得重新設計，設計費誰給，不穩定，出事咋辦，誰陪？
如果說華銀財團是一隻蝴蝶，中國晶片設計和下游應用配套企業提前五六年的大崛起，就是這個蝴蝶效應中的一個最大環節。
這場蝴蝶效應的大風暴，吹啊，吹啊，吹的美帝精英領袖們終於怒了。
在徐騰這個始作俑者前往美帝彙報工作之前，美帝就提前發飆，要給徐騰一個嚴重警告，一個大大的警告。
嗎的，你不是說要做普世價值的勞模，要做中國公知精英大v的典範，要為王師帶路解放大陸嗎，怎麼將八路帶進城裡了？
這他媽要記過，要記大過！（未完待續。。）
第三百八十三章 徐騰出馬，一個抵倆
時光倒流到15年前，1997年1月，在三株口服液的熱潮和中國股市的大潮裡，賺到了人生裡第三桶金的徐大昌，同退出聯想的倪院士會晤後，決定為中國晶片產業做出一些貢獻，同日立公司的微處理器設計總監李德磊合作，在京創立了方舟科技公司。
最早，方舟科技公司就是利用李德磊在摩托羅拉和日立的關係，為兩家半導體巨頭從事微型處理器設計的外包業務，公司早期的員工，大多來自中科院研究生院和計算機研究所的年輕人，很多甚至還沒有畢業。
雖然這家方舟科技公司僅僅存在了三年，但還是為中國培養了第一批能和國際接軌的本土晶片設計人才。
2000年4月，在方舟科技公司的基礎上，徐大昌邀請臺灣晶片產業的鉅子張瑞京加盟，組建新的中芯科技集團，
正是從這一年開始，隨著張瑞京和大量富有經驗的臺灣晶片產業人才的加盟，中芯科技在建設圓晶廠擴充套件晶片製造的同時，也從臺灣、新加坡招攬更多的晶片設計師，在國內設立了七個設計中心，為日本和美國的半導體公司提供更廣泛的晶片設計外包業務。