友會形成巨大的周邊消費能力。
幾十家訓練營,這就是近萬人的消費量,假若按照於嘉理做大做強的理念,未來發展到數百家,甚至像三四五線城市看到的那種加盟店發展到極致的幾千家呢?
這個產品消費量對比下,以喬瑩娜周邊明星產品起家的風鈴神畫簡直就是小巫見大巫!
更主要是伊莎形容自己過去五年一直在做服裝網店,簡直就是為白浩南現目前的狀況做準備積累,她以前所有的外包生產、物料採購、自身設計文宣功能幾乎完美對接,可以說去年都還沒意識到這個市場有這麼大,現在她得重新把這塊全面的做起來,成立宗明訓練營的網店商城理所當然,接著每家訓練營開設專賣店又是順理成章,還是很難遇見競爭對手的獨門生意!
國內的山寨貨都沒法插手進來,因為所有內部球員穿什麼買什麼是俱樂部自己安排的,誰敢穿著假貨在訓練營上課?
所以這一切都需要到桂西跟於老闆面談條件。
在談生意的時候伊莎也沒什麼尊嚴,她現在立志要把這個事業做起來,而且還想依託自己的家鄉來做,要從自己的縣級市那裡汲取到最大程度的政府支援,這也需要到桂西找於嘉理討教經驗。
具體的商業計劃伊莎都不稀得跟白浩南詳說了,用她自己的形容就是白浩南給她開啟了平臺,跟隨於嘉理漲了見識,但最核心的還是自己有眼力有頭腦。
她心裡清楚自己的核心競爭力是啥。
白浩南對這白臉小狐狸的核心競爭力到底在哪裡,根本就一頭霧水