委一把手負責對市委市政府機關，各個局委以及下屬各個區縣的公務支出進行審批。施行超標領容忍。一個車品牌。全市，所有公務用車，警用車輛除外，一律採取由市政府採購中心統一招標，統一規格的方式。嚴禁下屬單位，私自購買車輛。嚴禁以任何名義接納其他車輛。一次性出國。全市所有領導幹部出國考察，確有需要。採取預核算制度，一次性審訂和批准出國費用。超標部分。自行買單。”
聽著汪建華的話語，聶振邦有些興趣，微微點頭，笑著道：“執行起來，效果如何？在監管力度上。是怎麼做到的呢？”
聶振邦的經歷和經驗。開口就問到了點子上。汪建華笑著道：“這個規定，一共執行六年多來，取得了很大的成效，望海市全市的三公支出，一直都控制在很低的程度，和全國同等城市相對比。望海市的三公支出費用是最少的。”
“監管上，嚴查單位小金庫，財政收支統籌等制度。有效的限制了下面的權力。您當年的一句話，我是印象深刻的，手中的權力大小，決定了此人的責任大小，要把權力控制起來，關進籠子裡。不光是我記得，整個望海市的幹部都是記憶猶新。”
說話間，車隊已經開出了收費站，在出站的時候，還正常的繳納了過路費用。這種與眾不同的風格也體現了聶振邦的態度。
路邊上。望海市市委班子主要的領導都悉數到場，市委書記是聶振邦的老熟人。聶振邦在望海市任職時候的