，其中司空英佔有51％的股份，日本的井上龍家族佔有40％的股份，另有9％屬於其他股東。 這家1992年註冊資金為3億元的零售企業經過二十多年的發展，如今總資產已經高達700億人民幣，分佈在零售、房地產、能源、交通運輸等十數個行業。
羅轢當然不會相信帳面上的這些數字是真實的。
因為除“愛多”外，龍氏家族在國內還有“中原汽車”、“東方電力”、“東北能源”等上市公司，這些公司的掌門人都是與龍昌國有血緣關係的人。 在大陸之外，龍氏家族還擁有“九州電子”、“中華基金”、“北美科技”、“龍氏船舶”、“華龍證券”等控股企業，握有中石化、波音、賓士、微軟、三菱重工、沃爾瑪等數十家世界大型企業數量不等的股份。 就其總實力而言，應該說比天眼集團還要強勢一些。 只不過，龍氏的資產要散一些而已，而天眼的資產都在一本帳上。
如果說僅僅是經濟上的實力，龍昌國根本算不上什麼“世家”，最多算是爆發戶而已。 龍氏真正的實力是處於媒體前沿的那些與“政治”掛鉤的人物，以及一些把持著國有壟斷企業的人物。
理清了龍氏家族的脈絡，接下來地時間裡。 除了對“愛多”進行起訴外，羅轢對這個家族給予了十分熱情的“關照”。
龍昌國的父親共有六兄妹，龍昌國的父親龍澤海居於家族的老二，老大龍澤山與龍昌國的爺爺一道，在抗日戰爭爆發那年就將家產轉移到美國，並帶走了幾個年輕的弟妹。 龍澤海本也想跟著父親到美國，但龍家這個第一代家長卻要求他留在大陸。 而且根據他同情**地政治態度，臨行之前與龍澤海進行了徹夜長談。 這樣。龍澤海最終混進了革命隊伍。
其實，這些年來，羅轢透過不斷解讀那些所謂的絕密資料，早就破除了所謂地革命動機的“神聖性”。 一個人之所以走上一條道路，與其說是理想的召喚，還不如說是性格的使然。 革命理想只是對芸芸眾生有用的東西，更多的擁有一定地位的人之所以參加革命。 或者緣於性格，或者緣於對現實地不滿，或許緣於投機。 當然，羅轢也知道，這些“結論”是不可以言說的。
如果說龍家為了家族的生存把家族的力量平均“投資”在各派勢力當中，本也無可厚非。 但羅轢透過深入的“研究”發現，在這個家族發展的軌跡當中，從來沒有所謂的“國家”的概念。 有地是自己家族和個人的“利益”。
龍澤海以一個青年學生的身份到達延安後，其政治“表現”一開始就十分優異。 很快就得到了當局主管意識形態的人物的肯定，其文章經常在電臺、報紙上發表，儼然成了一代有志青年的代表。 1949年，龍澤海以主管宣傳工作地副部長的身份被安排在東北某市。 這一年，龍昌國年僅五歲。
五十年代到七十年代。 是“革命”青年成長的好時代，雖然龍家也有人在海外，但早就被龍澤海以“家庭出身小作坊主，抗戰爆發前破產全家轉移海外”為由輕易地混了過去。 當然，到了八十年代，龍家的好日子便正式開始了。 龍昌國也一步一個腳印，順順利利地進入了高層，到世紀之交時，也成了京城裡的一大家族。 龍昌國幾乎全部繼續了其祖父的“優點”，自己的幾個子女。 雖然早期均在政壇。 但一看準機會，便要求有天賦的幾個子女下海經商。
按龍昌國的觀點。 天眼在起步不久就開始觸及到了龍家的利益，而且家族裡還專門照開了一次針對天眼集團地會議。 但那次會議除了決定要把天眼集團納入龍氏重點關注地名單以外，並未作出實質性的決定，否則，龍氏早就與天眼發生正面衝突了。
但是，天眼地新能源計劃最終將兩個交集很少的集團擺在了對立面。 所以，龍昌國不得不動用自己掌握的全部輿論力量，有計劃地對天眼進行反擊。
作為龍家的核心成員，司空英深知龍氏對天眼的計劃，而且也在“愛多”的集團會議上把有關方針向各企業老總作了說明。
不過，北京“愛多”超市的老總似乎並沒有理解到司空英的意思。 全面打壓也好，反擊也好，都要講有理有節，並不是蠻幹。 顯然，《天眼員工竟為小偷》一文就是這種不計後果蠻幹的產物，被天眼抓住了反擊的機會。 林子大了，什麼鳥兒都有，何況龍氏這種沒有什麼企業文化的散兵遊勇式的集團。
老狐狸式的龍昌國自然意識到北京愛多的這篇文章可能惹下禍端，但這個老狐狸覺得這幾十年