然使得克萊頓家園的業務盈利豐厚，成為伯克希爾公司的金融業務明星。
那麼，凱文·克萊頓是如何做到這一點的呢？巴菲特介紹說，他主要是從幾家大型銀行買入大量的預製房屋貸款，這種貸款在那些銀行看來既無利可圖，又難提供服務，完全是中國人概念中的“雞肋”。但是凱文·克萊頓的專業能力，再加上伯克希爾公司的強大財務實力，兩者結合使得這種業務成為一個非常有利可圖的專案，達到了在同行中鶴立雞群的程度。
伯克希爾公司在買入這項貸款時只提供了54億美元資金，僅僅一兩年後，貸款服務量就達到170億美元，除此之外還持有96億美元的貸款服務資產組合。需要說明的是，所有這些幾乎都是伯克希爾公司購入克萊頓家園後新增加的。
克萊頓家園從伯克希爾公司借款來建立這些資產組合，由於使用了伯克希爾公司的信用，伯克希爾公司向它多收了1％的利息，以彌補其借款成本。克萊頓家園2005年支付給伯克希爾公司的貸款成本為億美元，可是純利潤卻高達億美元，巴菲特對此非常滿意。
由此可見，巴菲特特別鍾情保險業務的真正原因在於，它能給巴菲特提供大量的現金（浮存金），便於巴菲特用於企業購併。更不用說，在這種浮存金的背後已經體現了保險業務的盈利。因為只有保險業務盈利了，才有真正的浮存金沉澱下來；如果保險業務成本大於支出，就表現為虧損，也就談不上提供浮存金了。【巴菲特股市抄底秘訣】巴菲特鍾情保險業務的真正原因在於，它能提供大量的現金（浮存金）來源，以便於巴菲特用於企業購併，創造新的利潤。更不用說，在這種浮存金的背後，已經體現出保險業務所實現的盈利。
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見好就收才有現金在手
在我寫這段文章時，整個華爾街幾乎嗅不到一絲的恐懼，反而到處充滿了歡樂的氣氛：沒有理由不這樣啊！有什麼能夠比在牛市中股東因股票大漲賺取比公司本身獲利更多的報酬而感到更高興的事呢？只是我必須說，很不幸的是，股票的表現不可能永遠超過公司本身的獲利表現，反倒是股票頻繁的交易成本與投資管理費用，將使得投資者所獲得的報酬不可避免地遠低於其所投資公司本身的獲利。
——沃倫·巴菲特巴菲特認為，要想在金融海嘯來臨、股市低迷時期握有大量現金，以便想買啥股票就能買啥，那麼平時就必須注重保持現金實力，懂得見好就收。
巴菲特在伯克希爾公司1986年年報致股東的一封信中說，在他寫這份年報的時候，整個華爾街上幾乎嗅不到一絲恐懼，投資者全都沉浸在一片歡樂之中。為什麼呢？因為投資者從股市投資中賺到的錢，比上市公司從經營獲利中賺到的錢還要多。換句話說，開廠還不如炒股呢！
巴菲特說，這種情況就要注意了。他接著說，當時美國企業的平均投資報酬率為12％，這表明，除非出現特殊情況，否則投資者從股市中所能獲得的平均報酬率不會高於這個資料。在當時的大牛市中，巴菲特選擇的方法是退出，見好就收，保持實力，以便在今後股市下跌後抄底。否則，如果追漲殺入，“子彈”打光了，當今後出現最佳投資機會時就無能為力了。
在中國讀者眼裡，巴菲特這方面最神奇的是對中國石油H股買賣時機的選擇。2008年3月《福布斯》雜誌公佈的全球億萬富豪排行榜中，巴菲特以620億美元個人財富名列全球首富，其中就有“現金為王”的投資理念在中國石油H股上的閃光。在美國次貸危機的影響下，伯克希爾公司2007年的盈利額高達億美元，居然還比上年增加了20％。
2007年，在美國金融市場動盪的背景下，巴菲特並沒有進行多少購併活動，令人矚目的大手筆是果斷出售中國石油H股。
巴菲特在伯克希爾公司2007年年報致股東的一封信中說：“去年我們有一筆很大的賣出。在2002年和2003年，伯克希爾用億美元買入中石油公司的股權。按這個價格，這個中石油公司的價值大約為370億美元。查理·芒格和我那時感覺該公司的內在價值大約應該為1000億美元。到2007年，兩個因素使得它的內在價值得到很大提高：油價的顯著攀升，以及中石油的管理層在石油和天然氣儲備上下的大功夫。到2007年下半年，該公司的市值上升到2750億美元，大約是我們在與其他大型石油公司比較後，認為它應該有的價值。所以，我們把手裡中石油的股票賣了40億美元。”
正是巴菲特這