已經在水務系統幹了快十年，從泵房、消毒殺菌到守泵船、安裝維修管道裝置，都幹過，新廠建設的時候，就主動過來攻堅加班，某種意義上來說，也是他悄悄把訊息透露給自己的老同事夥伴，後來對石澗仁第一時間就提出了整改方案。
其實說穿了很簡單，因為江面低於水廠，所以水廠這邊有抽水機，下面江上泵船也有加壓往上輸送，德國人設計了一個很精巧的活動閘閥來解決江面變化的問題，這個陳老五卻建議直接用波紋軟管來做最後一段，而且由於成本低廉，可以把這個軟管做三到四個同等的取水口，就算波紋管沒有鋼管耐用，但更換成本和更換難度卻低了很多。
開始石澗仁對這個方案也是有點不以為然的，覺得有點兒戲，等他上班到大概一個月，終於開始往自己上個月各項支出上面簽字的時候，他立刻就把陳老五的方案翻出來仔細琢磨了。
因為年輕的石廠長差點被嚇得滾到地上去！
這一個月電費四百二十多萬！
這還不算什麼，維護零配件、更換易損件、各種裝置消耗品，又是七位數！
還有整個水廠的庫管管理的就是那堆積如山的各種消毒粉劑之類，一個月消耗還是輕鬆過七位數！
再說個最簡單粗暴的，請潛水員過來勘察，最後開出來的單據，明碼實價按照大