當成企業戰略呢？因為做慈善並不意味著有投入無回報，它也能給公司帶來很多好處。
我舉兩個例子。汶川地震的時候，“王老吉”捐了1億元，這讓廣大的中國人民記住了它，即便是後來漲價了，人們吃火鍋什麼的也全都會買王老吉，後買王老吉改名加多寶，大家又支援加多寶。這樣企業的聲譽很好，而對地震區的人們也是好事。
思科在市中心為年輕人建立了程式設計學校，這些年輕人原本的工作機會只有交易毒品。思科建立的學校讓這些人學習如何給網路裝置程式設計，因此他們中的許多人最後給it行業工作，獲得了不錯的報酬並避免了惹上麻煩，而且（因為工作需要）買了很多思科的裝置。
當然，做慈善也要有規劃，對一家企業來說，專注在自己的業務領域開展慈善活動是最合理的，我們是一家科技公司，就應該更多地從事與科技和教育有關的慈善活動。
我們可以成立一個助學基金，資助全國貧困學生，讓那些上不起學的學生可以重返校園，甚至可以負擔他們從小學到大學的所有費用。另外，我們還可以在貧困地區捐贈學校，可以叫做“未來小學”、“未來中學”。這其實花不了多少錢，比如說希望工程，它自198~9年10月實施以來，至2004年15年間累計接受海內外捐款也只有22億，截止2015年，累計接受捐款也只有118。32億元，這點錢對我們公司來說只是一個很小的數目，但卻可以給我們公司豎立良好的社會形象，這些接受了我們資助的學生以後也會對我們有好感。
……”
劉海一連說了十幾個慈善計劃，足以看出他平時一直對這方面有研究。
而張偉聽了之後，也