目前的廣告宣傳量，至少十年之內，杜氏生煎在麵點市場是絕對能穩居龍頭老大的。
這是個讓人欣慰的好訊息，可未必就能讓章澤放鬆警惕。
於是除了零售市場外，他半點沒有放鬆攻略政府單位的福利市場。藉由推出直營店消費會員卡代金券等等層出不窮的手段，他的策略很有些用處，代金券和會員卡批次收購的回扣比直接發放冷鮮產品再拿好處費要來的方便，許多單位後勤更願意採取這種方式來發放福利。畢竟會員卡和代金券更能給人直觀的“金錢”印象，而杜氏生煎的直營店和冷鮮產品專賣店現在的普及率已經相當驚人，相比較直接拿無法選擇品種的產品回家，職工們通常也更中意能盡情挑選的福利券。而會員卡和現金券的投入無疑也帶動了民間的禮品市場。杜氏生煎這個品牌已經逐漸開始深入人心，在某些大城市，甚至比肯德基還要受歡迎一些。
畢竟相比起炸雞漢堡單調的口味，對成年人來說，厚重香濃的傳統美食才更能經得起味蕾的考驗。
這便是一環扣一環的發展線。
以北京為例，章澤在攻克了幾座最上級單位之後基本便不用再為推銷產品而多費口舌，地方和下級單位自然而然會效仿並統一前者的做法。例如杜氏生煎在四月份簽訂了供應公安部的節慶福利合約之後，短短三個月之內