個團隊獎本來是不會分給老爹個人的，因為他已經拿過0.5%的那部分負責人獎勵了。
可顧驁這次功勞這麼大，廠裡領導層都是統一了意見的，還見到了部裡這麼多人，聊了那麼多事兒討到了背書。就算比例傾斜一些，也絕對沒人敢質疑。
“一共600萬美元的訂單，其中430萬是跟顧科長、小顧有關係的。顧科長先拿0.5%，就是2萬2美元。剩下的2%裡，給他再分0.2%，給小顧頂格0.5%，走賬就按照給部裡返的‘技術支援費’，其餘1.2廠裡管理層分0.2%、其餘技術人員平分1%……”
一套初步的分配方案，經過完全經得住事後查證的會議討論，定了下來。
顧家最終可以分到5萬2千美元！
這個比例絕對不低了，因為利潤本來就只有四分之一，剩下的都是實打實的成本，再考慮時代背景，顧驁也不會奢望更多。
這筆錢按照當天的黑市匯率，能換到48萬人民幣了，而國內第一批“萬元戶”的稱呼，要到今年秋天才會隱約出現。
不過，幸好這筆錢並不會立刻發到顧家人手上，所以扎眼和被嫉妒的程度也會大大降低——因為裝置都還沒造完出貨呢，如今客戶平均只打了2成左右的定金，所以廠裡這幾個月也只會發兩成的獎金，大約是1萬美元。
這些訂單絕對夠廠子滿額開工、每天加班幹到今年年底了（畢竟國內正常訂單也會有，這些是額外加塞的訂單）剩下的4萬美元，就要年底之前陸續拿到了。
……
廣交會結束的這一天，在粵州賓館的餐廳包廂裡，慶功宴正在進行。
副廠長秦輝親自拍著老爹顧鏞的肩膀，給他吃定心丸：
“小顧，放心，這個月財務是來不及做賬了，下個月一定做完這批賬，等6月15號發工資的時候，1萬美元獎金，而且是合法外匯結餘形式的，一定發到你手上。”
老爹當然很理解，財務流程的賬期還是要等的嘛，天經地義。
所以顧驁還需要等40天，才能真正成為貨真價實的“十萬元戶”
“輝子你別矯情了，小顧覺悟這麼高，還不懂這個道理麼。”正廠長陳思聰打斷了秦輝的私聊，然後立刻號召大家一起幹茅臺。
今天這種好日子，大家當然要吃好喝好了，之前十天雖然也是天天喜悅興奮得睡不著覺，但畢竟工作繁忙，談生意談得口乾舌燥，連高興都沒時間高興。
難得為國家創造了幾百萬美元的外匯，這可是了不得的事情，慶祝得再奢侈一些也是合理的——廣交會每年春秋兩季各開一次，直到80年代初，每一次會的全國成交總金額，也從沒到過5億美元。
說不定，今年廠子一家就能為全國創造2%的外匯了。
如果是頂級央企，比如幾桶油或者汽車集團這些，創匯額佔這個比例是正常的。但廳級的部屬國企作出這種成績就有些高了，超出同級企業估計有10倍。
也難怪陳廠長滿桌的烤『乳』豬、港式掛燒鵝、文昌雞、脆皮蜜汁叉燒、『乳』鴿酥糜、『潮』汕牛魚丸……都敢流水一般地上，讓所有人敞開了吃。
甚至鮑魚這種不能敞開吃的，好歹也分了每人一碗兩隻，還點綴了幾絲官燕和海虎翅。桌子正中央還上了一整條碩大的清蒸東星斑，作為鎮臺面的硬菜。
至於糧票、肉票的問題……
呵呵，都住涉外賓館了，有美元在手，還用考慮票證？
票證是搭配人民幣用的。在允許收美元的場合，不存在票證，就跟明年即將出現的外匯券一個道理。
按照國家政策，以及未來會出臺的法律，“業務招待費”只要在成本和銷售額的0.83%警戒線以下，就是合法的（也就是賣出去600塊貨，允許你花5塊錢在請客送禮拉感情上）。
任何單位報銷餐費禮品費發票，加起來別超過這個額度，稅務部門就認為賬沒問題，這是幾十年約定俗成的，純國企時代也一樣。
跟外國人談生意，怎麼可能不請客送禮？
所以按照這次廣交會的創匯額，為國家收了600萬美元，當然可以名正言順留下5萬美元用於本廠當年業務的吃喝禮尚往來錢，誰都挑不出錯。
79年跑到三大直轄市和各沿海省城的專門涉外賓館，拿出5萬美元，能吃到些什麼呢？恐怕桌上這幾個人天天吃，一年都吃不掉吧。
今天這一桌看似土豪，人均10塊美元都不到。
大夥兒觥