到與我們這種大社獨家經銷、長期合作的遠期優厚條件！比渠道政策，誰能是我們任天堂的對手！
我們任天堂紮根畿內，始終不把總部遷到東京，就是為了昭示我們的歷史——東京再大，不過才佔全曰本20%的人口。就算東京人有錢，也不過全曰本30%的銷量。而更多的娛樂場所經營者，他們反應沒那麼快，沒有東京人的輕浮。他們是念舊的，一輩子只信任他們信任慣了的人。”
山內社長的打法非常明確：任天堂是經營賭具的百年老社，跟全曰本的各種娛樂場所經營者的渠道積澱，遠比其他電子娛樂時代才入場的同行要深厚得多。
在最初的市場鋪貨過程中，大夥兒都衝得快，那是因為客戶都是敢為天下先的聰明人。跟聰明人做生意時，渠道是不重要的，他們會千方百計挑最好又最划算、或者說『性』價比最好的東西。
就像手機如果只在專業懂跑分的硬核玩家玩的時候，小米肯定出貨量最亮眼，哪怕小米的購買渠道最少。
可是聰明人和膽子大的人，終究只有那麼一點點，被漢樂太東南夢宮深耕了半年後，曰本敢衝敢打的娛樂場所經營者，都被吸收完了。
剩下的，都是隻敢經營麻將館棋牌屋的老派保守經營者。或許一個棋牌館的老闆，自己年紀都五十歲往上了，甚至是大正、明治時代生人。
他們當年買彈子機時，就畏畏縮縮，最後還是因為一直給他們做麻將桌的任天堂也開始生產彈子機，這才跟著試水經營彈子機。
要把這些思維腐朽、不懂行，但人數眾多的老人拉進街機市場，就只有指望任天堂！
就像硬核跑分手機玩家市場被吸乾後，到了廠妹們的天下時，ov兄弟就突圍了！
……
既然報表資料向好，橫井軍平當然只有先聽山內社長髮洩完此前鬱積的話語。
末了，他也不得不提醒一下：“社長，這兩個月，我們觀察到除了漢樂電子之外，香江那邊又有一家新公司崛起了，他們的街機，打的logo是‘天鯤娛樂’。不過出貨渠道與原先的漢樂電子如出一轍。
甚至購買天鯤娛樂新街機的遊戲廳業主，就是原先買漢樂電子‘雷電戰機’和‘坦克大戰’那一批。相當於天鯤娛樂都沒有開拓新客戶，直接讓嚐到甜頭的老客戶擴大了經營規模。如今累計出貨，我按規模比例估計，至少超過了五六千臺，和去年年底的旺季也不遑多讓。”
山內溥的眉頭微微一皺：“那明顯是同一家公司的創意班子和團隊吧。幾個月前，我聽說索尼的盛田昭夫去中國參觀了，在香江對岸的新特區，考察了漢樂電子，當時那家公司剛剛拿到信託債融資、自行建廠。
我就知道漢樂背後的創意團隊，不會甘心屈服於大陸那邊的資產價值演算法的——他們的新產品賣點，你分析過了麼？有沒有想過如何仿製？”
橫井軍平抖擻精神，連忙把他覆盤的“吃豆人”與“炸彈人”玩法亮點、快速吸引消費者的原因，都分析了一遍。
然後，他給出了自己的結論：“仿製類似的遊戲、稍微更改機制和畫面，當然也可以賺點錢。但是恐怕同行們都會仿製，從『射』擊遊戲的飽和速度來看，這種跟風作的總利潤不會太高。不過，這方面的工作，我絕對不會放鬆，我已經在安排一項模仿‘炸彈人’的作品，名叫‘淘金者’。
另外，天鯤娛樂的成功經驗也給了我們啟發：即使是在目前的定屏『射』擊遊戲領域，可以深度挖掘的玩法還有很多。只有從玩法底層進行全新設計，才有可能賺鉅額利潤。而且只要是全新的玩法，一旦上市，至少可以壟斷四五個月，才會出現仿製品。”
當初，只有“雷電戰機”和“坦克大戰”火了的時候，同行們的市場分析部門，普遍還把成功歸結為“因為他們從無到有開闢了曰本的電子街機市場”。
所以認為這種成功是“可一不可再”的。
而“吃豆人”和“炸彈人”的再次成功，而且是在『射』擊類街機銷量已經開始走下坡路的時候，逆市場總體大勢而爆火，則重新整理了大家的三觀。
幾個巨頭都意識到：並不是開創一種新硬體才會讓人大賺，即使是在已有硬體領域，從底層玩法做一個全新設計、重大革新，一樣會有前途。
如此一來，原創的熱情終於被徹底點燃了。
“你有什麼好的想法麼？”山內溥隨口問道。
橫井軍平：“我覺得，原先的定屏遊戲，角『色』都是在水平面上移動的，最多是俯視的水平面。這