喝到第一口紅利，做什麼都能賺。
至於將來的經營，你也沒必要親自管，可以搞授權加盟模式、做好標準化嘛。這樣，對於複製擴張所需的經營層個人能力，要求就不太高了。而且，你收購的時候可以不用跟佳得樂一樣100%股權全資收購，你佔個大股，給外資和管理層留一小半利益，調動他們的積極性，有什麼好擔心的。”
顧驁這麼一解釋，米娜的內心倒是活絡了一些。
前些天，陪劉總和海處長考察諮詢的時候，米娜也是跟在顧驁旁邊的，知道顧驁的很多計劃。顧驁的一些遠景設計，米娜也都能理解其原理。
雖然這一切，起步的階段都是給顧驁的蘭亭影城做配套的，但未必將來不能賺到錢。
米娜也不是對錢多有野心的人，但跟著顧驁廝混久了，多少想建功立業的，她更適合那些長線的“價值投資”。
從顧驁身邊那些女人的風格來看，也能看出米娜持有的都是非常細水長流穩健的生意，看起來科技含量不高。
“說具體點兒，你覺得有什麼好貨麼？”米娜念頭轉過來之後，態度也就變得友善了些。
顧驁便排除分析道：“我覺得，咱中國人要買美國品牌，肯定不能買行業領頭羊，那樣會引起美國人的極大反感的——這種事情，只有盛田昭夫的索尼可以做，而且做了還不一定有好下場。我們一定要低調，只賺錢，不拉仇恨。
所以，可口可樂和百事可樂，我們一定要站在百事這一邊，麥當勞和肯塔基州炸雞，我們一定要站在肯塔基州炸雞這一邊。我最近觀察了一下，肯塔基州炸雞這個品牌就不錯，很有發展的溢價空間，而眼下市值還不貴。
你要是運作得好，能夠收購到足夠股份，然後改組進軍國內市場，靠著西餐的幌子噱頭，肯定能賺不少。當然了，如果對方太硬骨頭，不肯賣，你也可以多找兩個備胎——比如加利福尼亞芳香炸雞啦、德克薩斯州炸雞啦，都一樣的嘛，不一定非要肯塔基州的。
你只要確保，你買到的那個牌子，到手後立刻到中國來開店，佔住‘第一家進入中國的美式餐飲’這個大義名分，引來媒體報道，那就大局已定。未來中國人只會覺得你收購的那家是最正宗的，其他幾家是仿你的——
甚至有可能覺得連麥當勞都是仿你的，未來在中國的名氣都沒你大。這裡面關鍵就是一個搶佔一血認知。我可以幫你牽個線，不管你買到的是肯塔基州的炸雞，還是加利福尼亞州炸雞、德克薩斯州炸雞，只要你來國內開第一家店，我喊美國駐華大使來給你剪綵，並且確保上新聞連播。”
這事兒簡直毫無困難。因為原本歷史上都沒人開掛的情況下，肯德基第一家店也是上新聞連播、並且給了15秒的美國駐華大使原聲剪綵致辭的。
現在要是有顧氏的資本背景，把基辛格導師請來旅遊一下、順帶剪個彩，或者請舒爾茨國務卿來玩玩，那都不是夢。區區一個溫斯頓.洛德大使又算得了什麼。
米娜雖然不知道歷史，她卻絲毫不懷疑老公的能量。
外交學院出身的多年廣博見識，也讓米娜充分敏銳地意識到：如今的國內消費者，對美國品牌的崇拜有多麼嚴重。
雖然米娜自己知道，那些產品說不定只是幾塊特殊香味的炸雞，在美國是普通到不能再普通的市民吃的。可是隻要進入國內，完全有可能被人當成頂級高檔奢侈品來追捧。
所以，哪怕以86年的民間消費力，只要店夠少，夠高階，生意也是絕對不會差的。
“我沒調研過這個牌子，收購肯塔基州炸雞的大部分股權，大概需要多少錢？這東西不會比佳得樂還貴吧？”米娜想通之後，如是追問。
顧驁倒是略微做過一些準備工作，當下爽快答道：“差不多一個數量級吧，幾千萬美元還是要的。如果你不追求高溢價的全部私有化，只買幾個大股東、控股六七成，我覺得兩千萬美元就可以搞定了。
這個牌子的成長性還是很不錯的，也是60年代漸漸崛起的品牌，60年代創始人山德士第一次出手的時候，只賣了百多萬美元，可是70年代後期新東家第二次拋售就漲了四五倍，值800多萬——這個牌子幾乎是每七八年翻五倍地在成長。”