顧驁剛才說的那番道理，別說在蕭穗聽來匪夷所思，哪怕是2019年的看客，只要不是IT科技行業圈子裡的，說不定都會覺得匪夷所思：
一個市場只有600萬使用者容量的時候，佔有率排名座次難道不重要嗎？
600萬里佔500萬的，不一定能成長到最後6億裡佔5億的……
那難道600萬里佔50萬的，最後漲到6億裡佔5億的機率就會更大？
也不會。
20世紀末的網際網路泡沫，和2010年代的移動網際網路/人工智慧/區塊鏈虛火，後來都一次次證明，這個問題相關性不大，在市場最終成熟、滾成6億使用者的大盤之前，除了社交網路這種黏性慣性很大的細分賽道外，其他大部分細分科技行業的賽道，先行者和早期優勢者的位置都是不安全的，壁壘都是不夠高深的。
所以，2010年代後期，在所有巨頭的掌舵人，無論馬風馬騰馬克，都看過克里斯坦森的《創新者的窘境》後，他們是怎麼封堵投資新興顛覆者的？
他們選擇了投整條賽道。
比如阿狸巴巴覺得“影象識別人工智慧”對於未來電子商務至關重要時，馬風不會再像90年代的投資者那樣，看一眼“目前這條賽道上的第一名是SenseTime科技”，就只投商湯一家。
它會把曠視科技、XX科技……一大堆“只要他們做事的風格、科研的硬實力有可能成功”的公司，統統都投一遍。
甚至連海康威視這種跨圈過來的巨頭，你實在收購不掉，也能上門喝喝茶，談個戰略合作穩住。
這種投資，比例一般會達到“投20家做事風格、路線、科技硬實力都看不出毛病的公司，然後跟養蠱一樣讓他們自然生長，最後從蠱王身上拿回全部的投資回報”。
畢竟按照這種模式，蠱王活下來之後，至少比當年的早期投資增值50倍乃至幾百倍，所以你花20倍的錢投20個死19個活一個也不會虧就是了。
這是一個科技行業大部分分支，都沒什麼遷移成本的時代，消費者忠誠度不值錢。沒誰規定你上一臺16位遊戲機買了任天堂的SFC，到了32位機時代你還要買任天堂的，你完全可以毫無心理負擔地“背叛”任天堂秒一臺索尼的PS回來。
那2000年之前的華爾街蠢貨們按照“因為我覺得世上有5000萬消費者在16位時代忠於任天堂，所以我推測到了32位時代還有5000萬消費者忠於任天堂”而推算出來的任天堂股價，不就成了一個笑話嗎？
任天堂的股價也好，王安的股價也好，如今都是靠這種按傳統行業壟斷慣性“估計”的信心撐起來的。
……
既然後世之人要看懂顧驁這番道理，都那麼困難。
蕭穗自然是如同聽天書一般，被轟炸了整整半天，覺得自己腦洞又被炸大了好幾圈，才勉強捋清了寫作大綱的基本脈絡。
至於其他素材的組織、文字的調遣，還需要很久很久。
反正顧驁也不急，給了她幾個月的時間，把這部專著整理出來。如果過程中想不明白，還可以隨時電話請示。
或者等顧驁這波在京城忙完離開之後，蕭穗還可以天天陪伴在他身邊寫書，一有不懂就當面問。
總而言之，蕭穗對顧驁的崇敬，或者說膜拜，變得更加深厚了。
她滿心都充塞著“老公真是聖賢之才”的幸福感。
兩人聊著聊著，不知不覺已經是深夜，蕭穗自然而然就在這裡吃過宵夜、沐浴燻櫛順勢住下。
第二天一早，還沉浸在吟詩作對餘韻中的蕭穗，本想留下繼續請教一下顧驁，卻被顧驁殘忍婉拒了。
“我這幾天還有事情，等忙過了這一陣，離開京城，你有的是時間請教。你先回去消化消化我昨天一天說的那些，把提綱吃透吧。
對了，這裡還有幾臺手機，都是三城入網許可證的，以後可以全國漫遊，你拿回去滬江，送送親友合作伙伴，也算是我的禮數到了。”
蕭穗也不好違命，就接過了禮物：“京城這邊，是不是手機已經開始發售了？我昨天來的時候，就感覺到風聲了，好多人都在聊。”
顧驁揉了揉太陽穴，想了想，說道：“好像就是今天首發吧，我都沒關心。你不忙的話，一會兒回程可以讓司機稍微繞一下過去看看——吶，就在復興門外面，地鐵也就一站路吧。”
蕭穗陪伴顧驁吃了簡單的早餐，拿上行李，就出門準備去趕飛機了。