任正義的這個回覆，還真讓顧驁有些沒想到。
至少在80年代中期，國內的銀行貸款放貸普遍還是比較寬鬆的。
低息貸款不少，某些符合特定專案條件和扶持政策的，甚至會無息。
更重要的是，很多比較小額的、專案理由正當的貸款，都不要抵押物。當然這裡的小額一般是隻人民幣幾萬塊範圍內的，如果是六位數、幾十萬以上的，那絕大多數還是要抵押的。
這種寬鬆，在人心活泛的90年代，幾乎是不敢想象的，那得催生多少老賴呀。不過在86年卻自有其存在理由，因為就在當年的8月份，國內才有了第一起破產。在此之前大家都覺得借了國家的錢肯定得還，不還的下場靠借款者自己嚇自己腦補就夠嚴重了。
不過，寬鬆也不是誰都能借的，關鍵還看批示。任正義說他可以低息甚至無息一部分，貸款二十萬補充啟動資金，顯然是跟他在華興通訊幹了三年、而且當了一年多副總有關。
這樣的人出去，哪怕是下海身份，在當時這個特定年代下，到銀行都是有背書的。你要是個普通無業MANG流，你試試去銀行不給抵押貸款，不被打出來那才叫怪了。
這也不算什麼不合理的利用影響力，畢竟他借了錢也是真心去創業、將來也會還的。只能說銀行方面自願更相信這樣的人是拿了錢去做正事、做好事，所以願意借給他。
相比於另一個時空，任正義88年自建企業時，只拿了兩萬塊個人和親友積蓄做本錢，如今的他可算是鳥槍換炮了，最初起步階段就起碼充裕了四五倍。
不過，考慮到他離開體質的時間也提前了一年半，如今國內採購的外國進口程控電話交換機也更稀缺、逆向起來的工業難度也更大。
所以估計任正義想研發出程控交換機的研發成本、試錯資源，也會成倍提升。這麼一折算，他的啟動資金也就夠他初步把要研發的首款產品整出來。
前提是他能找到對的人，從華興通訊拉到足夠多的對現狀不太滿意、想下海挪動挪動的技術崗位下屬。
……
“既然你暫時不差錢，那就當我沒問。”顧驁意外歸意外，想明白了之後倒也很豁達，並沒有上趕著要投資任正義的意思。
“我不是這個意思……顧總您這麼說，莫非是想投資麼？”任正義也有些轉不過彎來，他如今雖然對通訊行業的管理和戰略有點初窺門徑，不過對於資本運作還是比較牴觸的。
這是環境和資歷所致，畢竟任正義此前只在央企和部隊幹過，沒有別的經歷。
顧驁：“我就隨口一說，投資不投資的不急，反正你暫時也不缺錢。以後有什麼問題，再找我好了。先走起來，看看問題，從長計議。”
剛才大家相互試探、剖析困局的時候，顧驁也想明白了，有時候先知先覺並不能改變一切問題。
顧驁知道自己的真正經營能力和戰略決策能力，是多少斤兩。
他可以鉅額投資張仲謀，在香積電佔有比張仲謀團隊更多的財務股權利益、只是把經營決策權留給張仲謀。
這是因為他知道，歷史上灣灣的行發基投資臺積電時，也是這麼幹的。
這就說明臺積電也好，香積電也好，不是那種“必須讓所有員工都感受到股權激勵，也能讓要害技術崗和業務崗員工發揮出充分的才華，把公司運作好”的。
顧驁只是取代了歷史上行發基和灣灣七大財閥的位置罷了。
可是，歷史上的“夏為”要如何崛起，顧驁並不懂行。
歷史上任正義既然把大把大把的股權分給了管理層，而且一直堅持不上市、不靠股權融資的經營策略，說不定他就真是靠這種嗜血的激勵，把所有人的“狼性”激勵出來了。
歷史上早期的“夏為”，並不是一家技術驅動的公司，而是業務驅動的公司。顧驁前世也知道，一直到21世紀初，夏為的產品質量口碑其實並沒有達到後來2010年代時的高度。
比如連夏為賣到津門市電信局的程控交換機，都有過半年壞一批板子、全靠售後服務工程師牛逼一壞就換、才扛了過來。
最後過了一年多才查出是“沒有考慮到北方城市大氣中燃煤供暖導致的二氧化硫比南方濃度高、所以沒在電路板上噴三防漆防止腐蝕，導致交換機電路板壽命大大縮短”。
在產品質量和技術沒有優勢的過渡期，要把企業做好做大熬過去，就需要所有人打雞血一樣拼命。
後世營銷學圈子裡那些關於