王安大致提綱挈領地說了一番，以他的身份，自然沒有人反駁。
科學家們不懂產業界的事情。管產業戰略的行政人員，也沒什麼底氣。
畢竟人家是實打實市場經濟真刀真槍拼殺出來的經驗，你行你上啊！嗶嗶個啥？
人家公司一年賣出去三四十億美元銷售額的電腦、在全美個人電腦市場的佔有率比IBM還強，而且是“辦公電腦”這個細分領域的絕對霸主，行業內其他品牌加起來都沒王安賣得多，這個成績還不能說明問題麼？
（注：王安這個牌子，當時在全部“個人電腦”的總領域內，是達不到50%市場佔有率的，因為光北美就有蘋果的APPLE-II，還有Commodore和Spectrum，都是當年自有作業系統的個人電腦。歐洲還有法國人的一些牌子，曰本人的NEC在80年代也有跟其他幾個公司聯合研發作業系統的個人電腦
這些牌子在其他方面都比王安強，王安的優勢是“文件處理最便捷專業，而且便宜，去掉了其他非辦公功能”。不過當時電腦很貴，除了用來科研的，基本上都是用來辦公的，幾乎沒人拿電腦打遊戲，所以辦公電腦在個人電腦裡佔比很高）
王安一開始發言的時候，還力求姿態公允一些，免得讓人覺得他是跟IBM同行相輕。
此刻一看中方人員都不反駁，心態就又好了一些。
他給兒子使了一個眼色，示意兒子繼續往下展開，說說“開放式系統存在的相容性弊端”等詳細技術問題。
剛才他本人說的那些，是說給行政人員聽的。他讓兒子說的那些，就是說給技術人員聽的了。
剛使完眼色，他還忍不住瞥了一眼會議室一角那兩個在拍照的人——今天的座談會，也是要有照片留檔的，萬一什麼時候要上新聞呢，或者以後要編纂行業發展史呢。會議室注席臺上，還掛著橫幅。
王安揣摩著，一會兒說不得要拉下老臉，問科委宣傳口子的工作人員，要一點照片收藏一下。
回去之後，也好讓卡寧漢和約翰.錢伯斯看看：我兒子可是到了國外，也能跟外國的產業科技主管部門的人談笑自若、並且受他們重視的！你們還有什麼理由不服他接我的班！
嗯，至於是參加了什麼座談會，可以含糊過去。
八六三什麼的，美國人肯定沒聽說過，哪怕你解釋清楚了他們也會輕視。
那就跟卡寧漢他們說，這是一次“不亞於‘尤里卡計劃’——也就是歐洲人對標‘星球大戰計劃’的計劃的座談會”！
蹭名計劃這種事情，大家都會幹。
王列被父親鼓舞，也就洋洋灑灑說起技術細節來。他這人沒什麼開拓性，但基本功還是很紮實的，備好了功課來有的放矢，著實忽悠得人一愣一愣，以為“虎父無犬子”呢。
大夥兒非常禮貌地花了15分鐘聽王列說技術細節，說完之後，剛才提問的行政人員掃視了一圈全場，似乎在詢問大家有沒有什麼看法，尤其目光在顧驁那兒停留了一下。
“張先生，小顧同志，我們對美國的產業界情況不太瞭解，不知你們二位有什麼要補充的？”
“我是做半導體的，只為電腦整合商提供最好的晶片，這些不是很瞭解。”張仲謀率先置身事外。
“我覺得王先生說的技術細節，都對，非常精闢，對我也很有啟發——個人電腦，乃至小型機、伺服器，其作業系統在從封閉式系統向開放式系統轉化的過程中，所容易出現的技術風險，王先生幾乎都說對了。”顧驁中肯地點評了一句。
不過，王安和王列聽了，卻一點都不覺得放鬆。
顧驁這語氣，明顯是後面馬上要跟“但是”啊。
連委裡的那名行政人員都聽出來了，主動追問：“但是呢？”
顧驁輕輕一笑：“也談不上但是，我倒是想到了一個笑話——王總，這個笑話您一定不陌生，因為是發生在你的老對手IBM身上的，IBM當年要不是因為這個笑話，也不會有王安電腦了。”
顧驁一句話就壓制了王安的插話。
畢竟他直接挑明瞭這是IBM的笑話，而王安電腦就是靠著IBM無視的市場崛起的。
而其他所有聽眾，一下子都激起了興趣。
如今傳媒閉塞，並沒有什麼行業勵志故事能聽，國內企業家都在拿《松下幸之助傳》和《亨利福特傳》作為管理學教材呢，顧驁能說出一個IBM的乾貨黑料，大家也好引以為戒啊。
“4