第一梯隊的時間，也就是94~95年，銥星計劃宣告失敗之前。在銥星計劃失敗之後，摩托羅拉就徹底全面收縮，什麼CPU之類的副業，統統被收縮陣地後一蹶不振。
無論IBM還是摩托羅拉，都只是顧驁的墊腳石。未來的AIM聯盟，只有王安是得利的，另外兩家都是陪太子讀書。（其實蘋果換成王安後，應該叫WIM聯盟）。
“顧驁，這一波不過是損失百萬級銷量，我喬布斯遲早會找回場子來的！百萬銷量雖然有點傷筋動骨，但還打不垮光榮的蘋果！咱四年後下一代產品再見！”
蘋果董事會開完後，喬布斯在內心暗暗賭咒。
科技行業，一代產品一代牛的特性是很明顯的，只要下一代產品不好，被對手翻盤翻回來也很有可能。
雅達利的江山，不也是一次換代就完單了麼。
面對逆境，喬布斯只能這樣心理暗示自己。
……
相比於悽風慘雨中的蘋果和喬布斯，顧驁就要意氣風發得多了，他算是衣錦還鄉。
從美國回國的時候，他率先是在東京經停盤桓了數日。
在跟王安電腦和天鯤的人開年會的時候，顧驁列舉了那麼多為了筆記本和行動式遊戲機所必須做的硬體、材料基礎投資。
回來後仔細梳理、讓下屬做了可行性分析後，顧驁覺得攤子還是不宜鋪得過大，還是要有重點，有取捨。
攤子越大，風險就越大，不能因為自己穿越了，就失去敬畏之心，覺得自己無所不能，那肯定是要出事兒的。
關鍵還是用人，用對資源。
一番梳理後，顧驁覺得，液晶，乃至未來的LED等光電技術，中國人是可以完全自己投入資源攻堅的。
首先，這事兒曰本人目前正在對外轉移產業，歷史上是被南棒的三星先截胡了，並且在整個90年代中後期和21世紀初的最初五六年，由三星方面保持世界領先優勢。
而中國人，歷史上則是由京東方，在三星之後，進一步彎道超車取得了下一代技術的優勢。
從這個角度來看，這個東西主要是有資金堆研發，肯長線，就能搞定了的，歷史上中國人就做成過，顧驁進入催化的風險也小一些。
顧驁之所以對這一塊瞭解這麼清楚，也是他運氣好，前世上下班坐地鐵的時候，在羅胖子的“得到APP”上，主節目《邏輯思維》剛好講過一檔連續七期的專題《液晶演藝》，作為一個IT人，真是想不聽到都難。
誰讓顧驁前世就是一個愛終生學習的人呢，他穿越後懂得多一點，至少見識廣一些，都是他應得的優勢。
但是膝上型電腦和新式便攜遊戲機需要的另一大材料學瓶頸，反覆充放的鋰電池技術，這玩意兒中國人高度介入的難度就大一些。
可單次使用的金屬鋰電池，幾十年前就有了，那不值錢。這些年來，鋰電池研發的關鍵，在於可重複充放電的次數，以及充電速度、蓄電量維持率。
所以關鍵不在於鋰離子溶液，而在於電極材料的研發。
目前來說，行業內達成的共識是，鋰電池的負極電極，就靠石墨材料解決，而關鍵在於嵌放率更充分、快速的正電極材料。
1982年開始，陸續有鈷酸鋰、錳酸鋰等很多方案，而且鈷酸鋰錳酸鋰的晶體結構也有講究。
總的來說，錳酸鋰充放電速度更快，但是化學穩定性差一點，也就是充放次數比較少、電極晶格和離子液就開始變性了，壽命很短。
鈷酸鋰能充放幾千次，能量密度也穩定，就是晶格嵌放速率低，說人話就是充放電速度慢——這些都是現有行業資料，顧驁穿越前肯定是記不住的，但他讓助手找相關行業前沿文獻一查就知道了。
從目前的行業努力方向來看，顧驁估計後世應該是鈷酸鋰路線先勝出了——因為他記得，歷史上90年代末，他最初接觸鋰充電電池產品的時候，好像大多數產品都是要充電很久的，筆記本，手機，動輒充電七八個小時，甚至首次要充十幾個小時。
這一看就是鈷酸鋰的特性。
如果歷史上錳酸鋰贏了，人們用到的產品不可能是這個樣子的。
然後顧驁又按照公開資料，讓助手查了目前走鈷酸鋰路線努力的主要行業巨頭。
發現是他的老朋友、索尼公司在主攻鈷酸鋰方向。世界上其他公司，目前都還沒幹這個事兒。
事實上，索尼後世就是在1992年，推出了全球首款可穩定充放100