搞定了摩納哥那邊的善後事宜，顧驁也不管還有沒有幹垃圾繼續往回運了，反正這事兒已經跟他沒關係。
6月初，他安分守己地回到國內待了一陣子，盤點了一下秀州桐縣開發區的鈷酸鋰電池基地和液晶面板基地進展。
月底的時候，受邀作為特約嘉賓，參加了隔壁鹽縣的秦山核電站正式落成典禮，還親手剪綵了。
典禮上，顧驁的座次也就僅限於能源部的一些領導。（國內88到93年間，是沒有電力部的，拆分為了水利部和能源部。所以中國也是有一段時間有“能源部”的，94之後改回電力，97政企分開，成為國電公司）
其他地方上的人比如省裡電力部門的、秀州市的樞機、市長，都排在顧驁後面。至於鹽縣縣裡的就更不用說了。
趕在6月底剪綵，那也是為了向七一獻禮，不過實際上發電還要最後除錯個把月時間，預計八月初能夠正式給桐縣的高科技開發區特供。
這個時間點也跟顧驁的鈷酸鋰電池和液晶面板量產磨合週期差不多吻合，因此絲毫沒有耽誤顧驁的事兒。
……
一切進展都很順利，最終閉關衝刺了個把月之後，顧驁終於在八月初，從產線上看到了第一批批次試流的成品。
因為秀州開發區這邊一切都是另起爐灶，一張白紙開始的，所以沒有歷史包袱。截止到1990年為止，都只有一些跟曰本人合作的技術研發人員，沒有工廠化管理團隊。
所以如今海納百川一樣招攬來的賢才，也頗有發揮空間，只要短期表現好，就可以得到提拔。
這給了大家極大的幹勁。
比如顧驁2月份的時候見過的那倆技術男，王東和王富。
前者下海之前，能在京城電子管廠做到中高層，還多次幫廠子度過困境、被原先的廠長信任，可見是個有點本事底子的。歷史上他能改制BOE成功，說明執行力也不差。
後者能去特區自建BYD，也不是易於之輩。
這倆人到了顧驁這兒，短短半年的拼殺努力、加班鑽研，就已經暫露頭角，被提拔到了部門總監的級別，有了偶爾向顧驁彙報工作的資格（顧驁的是合資企業，所以職位名稱都比較洋氣，同期內資企業都還在叫科長什麼的）
給顧驁展示樣品的時候，王東滿是與有榮焉：“老闆，這是我們這半年最新自力更生努力的成果，13英寸16比9寬屏，換算過來也就是28.8乘16.2厘米。
年初的時候，曰本人撤走後續專家的時候，我們也才做到25.2乘14.4。咱有了底子，不靠曰本人也能繼續精進。”
螢幕本身，足以讓顧驁滿意。尺寸很不錯，目測也沒有看到任何壞點，背光管做工也很勻稱，整個螢幕看上去亮度完全一致。（這一點在後世很容易做到，但是在1991年也是高難度的，當時的早期液晶屏很容易全屏亮度不勻，這是擴散板和導光板材料的問題）
歷史上IBM公司1992年下半年推出的首款ThinkPad筆記本，用的是10.2英寸屏，不過是5比4的長寬比，也就是20厘米乘16厘米。
顧驁手頭這個，比IBM的只高了0.2厘米，但橫向寬了足足8.8厘米，也算是這個時代同期工藝的極限了。
未來的WPS電腦有了寬屏可以用之後，機體結構設計就要方便簡潔很多，不用搞IBM那種摺疊式鍵盤的繁複操作了。
顧驁更關心的是良品率：“你們強行把這個尺寸推上來，良品率應該下降了吧？”
面對這個問題，王東略微有些引以為恥：“如您所見，確實有所下降，但我們有信心在幾個月之內把環境進一步除錯好——年初的時候，曰本人把當時最新的25.2乘14.4的工藝交給我們落地除錯的時候，不良率是19%，基本上做五塊就有一塊是帶壞點要報廢的。
我們二季度的時候調節了無塵風機和消洗裝置的引數、還最佳化了工人進入車間的淨化操作流程、讓工人都剃光頭髮鬍鬚體毛、不許穿棉毛織衣服上班，包括裡面的衣服。全部操作下來，不良率被壓到了14%。
不過，我們6月底剛測試自力更生的28.8乘16.2時，不良率又驟升到22%，但這一個多月裡，我們繼續最佳化，更嚴格要求工人操作、更新部分裝置和車間運輸地坪的塗料，把不良率降到了18%。
我們相信，這些都是過程中的問題，只要有時間抓生產管理、抓工藝流程最佳化，都是能克服的——您完全可以現在