弟律師事務所，我們繼續聘用他們。但光他們不行，他們欠缺如何為大公司服務的經驗。考慮到他們可以讓人信任的品質，我們可以再聘請一家大律師行，由休利奇兄弟律師事務所為主導，另一家律師行協助他們處理相關業務。”
霍克不知道他有多感激。
感激得他眼眶都有些溼潤了，這樣的老闆，對他如此誠摯以待，能為郭逸銘管理公司，可能是他這一輩子，最正確的決定了！
郭逸銘的應允，既成全了他對朋友的友誼，又沒有損害公司利益。同時休利奇兄弟畢竟也是專業律師，由他們搭起第一道防火牆，對於保守公司重要秘密，防止公司利益受損，能夠起到關鍵作用。
跟著他幹，就是帶勁！
………【第三十四章 奧爾森不是一個好的銷售員】………
【感謝我忘了00、garysil網友的打賞，非常感激！garysil朋友投的更新票，我只有望而興嘆，可惜精力實在不濟，只能說聲謝謝了。
同感謝所有點選、收藏、推薦、宣傳本書的朋友，一本新書能獲得大家的認可，離不開朋友們的支援，在此表示誠摯謝意！】
DEC的總裁奧爾森是個行動派人士，他的強硬性格，熱血強硬的講話風格，使得他被稱作計算機界的巴頓。當他說“在路上”，那就是真的已經在路上了。當天他就乘坐航班從DEC總部所在的美國東北部馬塞諸塞州，飛臨了西部城市舊金山。
一落地，他連酒店也沒有去，就直接打電話通知霍克他已經到達，並立即提出會面要求。
霍克也答應了他的要求。
這是隻有老前輩才能享受到的特殊禮遇。
美國雖然計算機公司眾多，但基本可以劃分為四大體系：一是IBM，一是DEC，一是德州儀器，一是仙童。
這四個體系囊括了半導體制造主要的公司企業，及發展方向。
四個體系中，IBM和德州儀器都長盛不衰，儘管也出現了很多次經營危機、人員出走，但都被它們扛了過來，可以稱為之美國計算機界的常青樹。由它們所培養出來的工程師、技術人員、管理人員，在全球開花散葉，為計算機行業的蓬勃發展做出了不可磨滅的巨大貢獻。DEC的總裁奧爾森，就曾短暫在IBM工作過。
其他兩個體系，則在短暫的輝煌後，先後分崩離析。
首先是仙童。
半導體發明人肖克利受斯坦福大學熱烈邀請，在矽谷開設了肖克利實驗室。半導體發明人的名聲，引來了全美的優秀半導體學家們紛紛加盟。然而好景不長，由於實驗室遲遲沒有取得成果，其中八名最頂尖的半導體專家出走，被肖克利憤而稱為“八叛逆”。
也就是這八叛逆，成立了仙童公司。
他們首創了利用現代攝影技術，用相機底片來製作積體電路模版的技術。並與德州儀器公司幾乎同時提出了對積體電路專利的所有權，雙方爭奪曠日持久，達十餘年。最後是弗蘭克林學院獎，分別對首先提出用金屬蒸發的方式來製造積體電路內部連線，代替焊接線的基爾比授予“第一塊積體電路的發明人”，仙童公司的諾伊斯被授予“提出了適合工業化生產積體電路技術”。
法院接受了這個判斷，認定雙方同時擁有積體電路專利。
從此之後，兩家公司結為生死之仇。
可惜仙童公司顯然沒有德州儀器的深厚底蘊，缺乏完善的管理體系，仙童公司內部始終糾紛不斷，最終造成了八名創始人再次出走，仙童解體。
由仙童公司出走員工建立的半導體企業，就包括了後來著名的英特爾、AMD。
再來說DEC。
公司從六十年代中期創業，以70％股份從風投公司AR&；D獲得7萬美元貸款（這僅僅是貸款，不是投資，正因如此，郭逸銘才對風投公司充滿了警惕），到七十年代初便迅速攀升到第二大計算機巨頭。AR&；D由此獲利數億，其1：5000的超值投資利潤回報，使之成為MBA最為讓人津津樂道的案例之一。
DEC迴避IBM數十年，但在七十年代末期個人計算機快速發展階段，卻頻頻失誤，幾乎面臨絕境。雖然在後期重新回到正確道路，也曾短期內再次奮起，但最終被新崛起的康柏所兼併，消失在歷史舞臺。
DEC在幾次失誤過程中，大批技術人員出走，為其他新型計算機公司壯大立下了汗馬功勞。例如曾在DEC做過程式設計師的布羅克林，他的電子表格軟體如果被用