作為政府，眼光必須要看得更遠一些，經濟問題很多時候不是單純的經濟問題，他還是很深層次的政治博弈。
郭逸銘的建議可以聽，卻不能全聽。
畢竟對方是一個純粹的商人，一個技術專家。他是外商，有時候可以肆無忌憚，但國內卻有種種顧慮，勢必不能想怎樣就怎樣。
中國一直致力於恢復在關貿總協定簽約國的地位，在此之前，就不能過於刺jī西方發達國家，有時候需要做出必要的讓步。所以這個商貿團的規模就必然不可能很大，受惠的企業也會有很大侷限性。
高層已經初步決定，就將規模限制在這次來的2000家企業裡。透過一次小範圍的嘗試，看看國內企業參與外部競爭到底有沒有活力，能不能勝任未來加入關貿總協定以後的大規模市場競爭。並且希望在這些企業中，透過競爭，產生出一些具有優勢的核心企業，以此帶動和團結、必要時可以採用合併的方式，在多個領域內打造未來能夠適應各領域競爭的精銳兵團！
他靜靜地看著下方jī動地人群，默默無言，等到會場內重又安靜下來，才又緩慢說道：“郭總在和我聊天時，曾經說過一段話，這段話對我的觸動很大。
這段話，是關於高新技術轉化為生產力的。
他說，國外企業為了保持競爭優勢，讓產品的品質更高一些、產能更大一些、成本更低一些，很多時候，是不得不、且主動地進行技術創新，並努力吸收國際上先進的新技術、新工藝。
一項新技術從出現到大規模推廣，要不了十年，這又反過來推動了整個社會的進步。所以國外的科技水平發展越來越快，各種高新技術層出不窮。
可他在國內，看到的卻是大量的企業，有些還是我們的支柱性企業內，還在大量使用70年代、60年代，甚至50年代的生產裝置和工藝，他覺得很不可思議。
這個問題，我以前是從來沒想過，也沒有精力去想的。
是啊，我們能夠從無到有，建立起一套完整的工業體系，已經花了那麼大代價，又哪裡有資格挑挑揀揀，一定要最好的呢？
可後來我發覺這個思路不對！
因為郭總拿出了一份國內技術的目錄，清晰地指給我看，哪些技術是國際上早已成熟運用的，而這項技術，其實我們已經具備了初步的積累。但研發出來以後，就扔到了資料庫裡束之高閣。
我歷數了一下，所涉及到的行業、範圍之廣，讓我都感到汗顏啊！
如果這些技術都在實際生產中得到了運用，我們算了一下，整個國家的整體實力，提升何止30％！
我們幾個部長們分析了一下，發現我們以前給下面企業的環境太寬鬆，讓他們過得太舒服了！生產計劃有我們給制定，下面只管生產，銷售也無需他們考慮。我們給制定100件的計劃，他們就算有了新技術，可以生產出110件，多出來的10件也沒有意義！採用新技術還要承擔一定的風險、要加大投入，既然多一點少一點都無所謂，那又何必多此一舉呢？
認識到了這個問題，我們就明白了，為什麼在計劃經濟下高新科技的推廣速度會如此緩慢，因為沒有動力！
你們在座的各位，以前也是在這樣的環境下成長起來的。以前可以不管，但以後，你們就要面對國外企業的競爭了呀！如果還是抱著老舊的生產工藝不放手，當某項新技術出現，其產量和成本都遠遠低於你們低廉人工創造的價值時，那麼我們僅存的差位競爭優勢，也會隨之消失，到時候你們就將真正陷入無法自拔的絕境之中！
這絕非危言聳聽！”
他的話語回dàng在會場內，直達每個企業代表的內心，給他們以極大觸動。事實上，技術落後的可怕，他們早就嚐到了。而且曾一度絕望，現在雖然透過差位優勢給了他們一點信心，但對於科技轉化為生產力，他們已經不再牴觸。
畢竟，從現在起，他們就將不再從國家計劃中受益，而是要參與到國際競爭了！
“我們有一個粗略的設想，是將這2000家企業，分到不同的行業，各自從事不同的生產加工專案，從而避開相互之間的惡性競爭。都有必須有所競爭，所以同一個領域內，我們將至少設立兩到三家企業，作為國內競爭對手。
然後，我們每年對你們的產品競爭力進行考核。根據產品競爭力高低變化，來增減你們的訂單數量。從而逼迫你們，必須要改進生產工藝、進行嚴格的科學管理，提高產品質量、產量，並降低生產成本。