比起錄影機一大堆電路板來說，確實簡單太多。
就是機械部分。也比錄影機複雜而又精密的走帶機構簡單多了，一些從事機械加工業的老闆，看著圖片上一點點展示的細節，就已經在頭腦中構思，應該採用那種方法來進行加工。心中默算了一下，驚訝地發現，可能CD機的成本比他們想象的還要低。
就是不知道機芯和光頭的成本，佔多少……
“這裡面技術含量最高的，要數機芯部分和光頭部分。機芯涉及到的是機械傳動設計與精密加工製造能力，光頭則涉及到半導體技術。目前它們的成本大概佔到了整機價格的40％略多一點，未來隨著製造工藝的進步，它的成本也會跟著下降。但當CD機進入微利時代的時候，各種配套元器件價格降到極致，採用自動化流水線組裝以後，這兩樣的成本反而將佔到機的逸銘揭開了他們心中的疑問。
眾位老闆一點也沒有表現出驚訝之sè。
這才是正確的成本利潤計算。
一臺新電器推出，因為各種元器件都要靠自己來造，所以成本居高不下。但當該種產品市場成熟，自然會有大量的電子廠商願意作它的配套，於是相互競爭之下，將各部件的成本一再壓縮，結果該產品的利潤在一段期間內反而會大幅上揚。
配套的廠商越多、配套的元器件種類越豐富，其整機成本就越低。
這是整機廠商最快樂的一段時光，成本已壓至最低、售價卻並無大幅bō動，利潤率達到了理論最高值。
為了維持這種高利潤狀態，將其時間保持得儘可能長久，壟斷或利益聯盟就會自然而然地出現，以阻止競爭對手的出現。直到其技術變成白菜價，所有的電子企業都能造，從而掀起價格大戰，最終將產品的價格打壓到谷底，進入微利時代。
如果郭逸銘只拿走一半的利潤，在座各位已經是非常感jī了，又哪裡敢奢望更多。
“那麼，機殼、按鍵、遙控器、電源、電路板這些部分就交給我們吧！”童先生認真地看了很久，也在心裡計算了很久，然後開口說道，隨後看著其他人。
眾人都一致贊同地點頭。
他們都很清楚，機殼、電路板這些的成本基本上都是透明的，但機芯、光頭部分，其製造成本和利潤率。卻只有郭逸銘自己才清楚。
他之前說這兩部分的成本，佔到了整機價格的40％，也就是360美元。
因為只有他能做這兩樣部件，所以大家都預設了他的報價，而且這個360美元不算作華粵科技的收益，而是整機成本！
這很關鍵！
郭逸銘這次召集的各家公司，可不是要讓他們做代工這麼簡單，而是要組建一個利益集團。他拿出什麼產品。大家就是這個產品利益鏈中的一員，按照各自承擔的責任多少，來分配這件產品所創造的利潤。
簡單說來，CD機假若純利1000港幣，那麼他們將按照事前說好的利潤分配方案。郭逸銘會拿走一半或者更多。至於機芯與光頭的製造成本是否那麼多，他能不能在其中獲得利潤空間，大家都自動忽略了。
因為這是人家該得的！
郭逸銘研發這個技術是付出了成本的，收回投資是理所當然。即便對方在這兩樣製造上還有利潤空間，但沒有他的技術，大家根本就沒得賺，所以其中是否有貓膩別人根本就不去過問。而且這個利潤空間是絕對存在的，即便暫時沒有。隨著未來技術成熟，這個利潤空間也會出現，並會越來越大。在別人的利潤空間不斷壓縮的情況下，也只有技術擁有者卻能越賺越多。
但在達成利益聯盟的情況下，大家都預設了這種情況的發生，就如同預設了美國靠著技術領先，從別的國家獲得超額回報一樣。
這就是技術先發者對產品的定價權。即，這東西是我發明的。我說它就值這個價，你們看著辦吧。願意跟我玩呢，我們就一起發財，把市場做大。如果不願意跟我玩，那我就去找別人。
別人一算這個回報率，覺得行，給我們留的利潤空間還可以接受。每個人都還有得賺，而且賺得也不少，那就這樣吧，你說這東西值這個價，我們認了！
這就是遊戲規則。
然而這也有限制。就是前面讓你吃飽了，接下來的分配就必須公平，要儘可能讓所有人都滿意。總不能你一個人吃得滿嘴流油，別人卻勉強吃個半飽，甚至連半飽都吃不夠。如果你當老大的真要一個人吃獨食，那大家只有不陪你玩了，您再去找別人吧。別人一聽也不會樂意啊，憑