，對各公司派出的『cào』作人員進行兩週至一個月的短期培訓。並另外調集了一批技術保障人員，隨時準備為各個區域網排除技術故障，從而使得工程隊可以不用為瑣事分心，能夠全力投入區域網建設。
照這個施工速度，一年下來，他們大概能夠完成一百來個公司的區域網建設，也僅僅能夠完成舊金山地區百分之十幾左右的訂單。
之所以這樣慢，一來是區域網建設的業務還不太熟練，另一方面是需要解決的技術難題太多。
這些要求組建區域網的客戶，許多是經營狀況比較好的公司，所以才有錢慷慨組建這樣的網路。但也正因為如此，他們的公司裡，大多已經擁有了舊型號的小型機、中型機，甚至是大型機。有些公司為主要崗位配備了個人電腦，型號更是千奇百怪，還有最老的蘋果一型個人電腦。
為了解決硬體的相容問題，工程隊想盡了辦法，同時公司方面也緊急組織了一些經驗豐富的工程師，協助他們解決困難。每天的情況匯總回來，西部網路公司也安排在公司的技術人員根據工程隊遇到的各種問題，撰寫技術手冊，分發給各個工程隊，以便遇到類似情況作為參考。
好在每個工程隊中，都有長期在大賣場維修部工作的維修人員，他們有比較豐富的硬體維修經驗，不但熟悉各種流行的計算機型號，就是一些少見的計算機他們也都曾見過，或是在維修手冊上了解過。
因此工程的進展雖說不是很快，但也在不斷推進中。
就這樣磕磕碰碰地工作了兩個多月，漸漸地，該遇到的硬體技術情況也差不多都遇到了，該整理的技術手冊也都整理完善了。實在遇到了無法解決的難題，還有整個西部計算機集團為他們提供技術支援，於是隨著業務流程逐漸熟悉，他們的施工進度也不斷加快。
平均下來，每個工程隊完成一個小型區域網建設的時間，縮短到了三至四天。一箇中型區域網的搭建。也只需要一個工程隊一週半就能完成。就算是最複雜、網點最分散的大型公司客戶，他們也只需要兩到三個工程隊。兩週多點的時間就能徹底組建完畢。
到8月份。西部網路公司再次大量招人，一共招收了一百名工程技術人員。與原有的人員『hún』編以後。將工程隊總數擴充到了十一支。有熟手帶著，工程隊施工進度並沒受多大影響，初步預計公司一年大約可以順利完成舊金山地區四百多家公司的區域網建設，基本上完成了本地的所有訂單。
然而隨著各地已經投入使用的公司區域網越來越多，辦公自動化的便利與好處也被越來越多的媒體見諸於報刊雜誌、新聞訪談。全美各地對公司區域網、辦公自動化的熱情再度高漲，DEC、西部網路公司所承接到的訂單數量也在不斷猛增。
受這股熱『cháo』影響，全美的個人計算機銷量相比上年，同比增加了41％左右，高興得所有的計算機廠商、經銷商們都喜笑顏開。
這一年個人計算機的銷售旺季。長久地留在了他們的印象中，很多很多年以後，一談到83年初夏開始的計算機旺銷場景，許多人還是津津樂道，興奮不已。
與這年夏天開始的區域網建設高峰同時進行的，是在DEC公司、西部計算機集團的號召下，舉行的首次個人計算機標準會議。從全美各地趕來的計算機從業人員總計達到了6000多人，奧爾森儘管忙到昏天黑地，也是忙裡『chōu』閒參與了這個異常重要的會議。
這是一次熱烈的大會，會議的氣氛從一開始就進入了白熱化狀態。
所有的與會計算機公司、學校科研機構，都拿出了自己研發、實現某個專『mén』用途的電路、程式，爭吵著要將其列入下一代CR處理器內，成為一項永久存在的技術標準。
最初的數天，所有人都在爭吵中度過。
隨即大家發現光是爭吵不會有任何結果，於是各個公司開始迅速串聯起來。公司的高層透過拉攏、收買的方式，盡力爭取盟友，遊說其他人支援他們的設計作為下一代處理器的標準電路之一。
IBM、英特爾等公司明知這個會議他們是無法參與的，也沒有跑去自取其辱。但也透過媒體之口，酸溜溜地表達了“DW聯盟的組織手段之拙劣，整個會議看起來就如同菜市場爭吵的小販般滑稽可笑”的話，諷刺與會的所有公司。
可對於參與這次會議的公司來說，每一次進退，都決定著他們未來收益得失，對於來自外界的嘲諷毫不在意。
在這次會議上，霍克顯現了他細心、善於觀察細節的優