“衛東，你這麼會做生意，這麼會賺錢，你還回去幹什麼？你要念書可以在香港念，為什麼要回國內念，聽說國內上大學都不要考，是靠推薦上大學的，而且在國內學校也學不到知識。這個世界上有什麼是錢辦不到的，就是我這個成功的商人，但也對你萬分的佩服，你回到國內去幹什麼？”
“乾爹，我有一個人生最大的願望，就是希望我們的國家強大起來，我能為自己的國家強大盡自己最大的努力。”
“衛東，你真的不再考慮一下，人活著不就是為了享受嗎？你一個小孩子回國內又能幹什麼？”
“乾爹，你不要講了，我知道自己該怎麼做。另外生意我會繼續做的，你就定期安排人到國內找我，帶上生意上的資料給我，另外現在電報、電話和郵政都比較方便，我們還是能順暢聯絡的，該買該賣我還是會決策的，你放心吧。” 笪鈴君對趙衛東提出的相關決定非常重視，在陪同趙衛東視察回去的第二天，就開始安排這些事，首先安排太平洋宏遠國際銀行的一個部門副經理到造船廠去擔任財務部的部長，而原財務部的部長對調到銀行這邊擔任部門副經理，這樣對調雙方都比較滿意，願意接受，做為銀行的副經理調到造船廠是升職，而造船廠的財務部的部長調到銀行去擔任副經理。雖然是降職，但待遇好了，因此也沒有意見。
第二件事就是立即拔付10億美金給造船廠，同時要造船廠儘快編制資金使用計劃上報審批。第三件事就是安排建立香港大洋造船有限公司質量管理體系，這件事也是當務之急，只有建立了先進的質量管理體系，改變過去落後的管理體制給企業帶來的沉沉暮氣，使企業沒有活力，如果注入鉅額資金後沒有配套建立先進的質量管理體系，效果將大打折扣。
為了更好地、更快地建立起新的質量管理體系，笪鈴君決定，抽調銀行當時參與建立銀行質量管理體系的人到造船廠去進行指導，特別向帶隊的負責人錢通剛提出：
“錢總，這一次建立質量管理體系的指導思想是：要求香港大洋造船有限公司把質量看成自己的生命，能影響質量的因素就是人、技術和管理等因素，若僅僅只透過檢驗，則只能挑出合格的產品，不能達到預防控制的作用。透過按管理八原則要求建立起的質量體系能使人、技術和管理等因素處於受控之下，起到消除不合格，特別是預防不合格，這也是體系的基本指導思想。是你這次進入香港大洋造船有限公司進行指導的關鍵。”
“笪總，我一定按你提出的指導思想去辦好這件事。其他你還有什麼要交待的？”
“錢總，你一定要把管理八原則嚴格落實到質量管理體系的方方面面，緊密結合起來，這樣才能建成一個最好的質量管理體系。我就提這些建議，其他沒有了，你去吧。”
“笪總，你講的我都記錄下來了，我會嚴格按你的要求去做的，我走了。”
錢通剛帶領十來個銀行建立體系的執行人員，先召開管理層會議，傳達集團的指示，並介紹了銀行建立體系的經驗和效果，香港大洋造船有限公司的管理層也是第一次接觸如此先進有效的管理體系。
他們都是行家，一聽就知道整個體系的巨大價值，對比之下，明顯感覺到他們自己在管理中為什麼非常吃力，但又成效很差，整個造船企業幾千名員工，涉及幾千個部分的協作，都是顧了東、顧不了西，經常顧此失彼，造船的質量一直無法提升，造船的時間長，成本高的問題長期無法解決。
他們對目前的執行管理制度存在的問題心知肚明，也感受到切膚之痛，只是如何進行改造沒有頭緒，一些小小的改造效果不明顯。
如今錢通剛的經驗介紹給他們帶來的是一場管理制度上一場革命，透過建立檔案化的質量體系，使設計、生產、採購、售後服務等產品質量形成全過程各環節的控制得到加強，變“人治”為“法治”，使企業改變了過去傳統的隨意性管理，步入標準化和規範化的軌道。
明確了質量職責和工作程式，各項工作有章可循，總經理不必親自抓日常的工作，在體系執行方面授權管理者代表全面負責，只需控制年度管理評審會來了解體系執行情況和處理一些重大的問題。
這個體系太好了，絕對是全世界最先進的管理制度，造船廠的所有管理層都不約而同時想到這一點。
有了香港大洋造船有限公司管理層的認識，那事情就好辦得多了，他們本來在董事長的注入巨資、大範圍提升員工薪酬的激勵下，在董事長宏大遠景目標的鼓舞下，正雄心勃勃的為企業的掘