謂的第四個經濟危機。
換句話說，現在的中國已經不需要外向型經濟，或者說不需要外向型經濟為主，我們要做的就是勤修內功，把人民的內需提高，然後削減以資源換外匯的做法，這樣做國家幸甚，人民幸甚。”
張巖的話又一次被掌聲覆蓋！
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“接下來我要說的就是金融，兩大金融引數的上升使得我國企業已經難以維持生計的投資營商環境繼續惡化而逐漸流血而死。你看我國哪個出口型的製造業rì子好過的，rì子是一天比一天難過。所以他更不會投資了，所以他一定會像我前面所說的那樣把應該投資的而不投資的錢擠壓出虛擬資金進入樓市，那麼你們可能會問我了，到底虛擬資金有多少？
告訴各位一個數位，那就是我們企業家應該投資而不投資的錢和歐美相比，80％~投入股市樓市，造成泡沫。所以匯率一上升泡沫現象更嚴重，而表面上看起來和rì本當時一樣，哪裡知道原因是非常複雜的。中國企業家不投資了，去炒樓了。
我想請各位思考一個問題，你應該投資而不投資，這個投資的空間給誰了呢？這個空下來的空間必然的為外資企業所用。利率匯率的上升造成了營商環境的困難，其必然結果給外資進入中國提供一個絕佳的機會，諸位看一下我們的民營企業家，這種賣公司、賣工廠的現象比比皆是。
有人認為我們中國有廉價勞動力的優勢嘛，這樣想法大錯特錯了！勞動力的優勢佔多少？產品在生產中，硬體的費用最多站四分之一，也就是最多節省25％的錢，僅此而已。可是整個國際產業的分工呢，他至少佔據了四分之三。
最近上海來了兩家外資企業，一家是西班牙的za，一家是瑞典的企業h&m。
zara80％的生產在歐洲，他為什麼不來中國生產呢？我們不是有廉價勞動力嗎？人家來都不來。那個不重要！重要的國際產業的分工整合最重要，所以zra在歐洲進行8的生產。他的衣服做出來不但款式新穎、時尚、cháo流、質地好，還有就是比你國產的還便宜。h&m更便宜，比zra便宜30％，他的大衣質地好不講了，時尚不講了，還是國際名影視紅星麥當娜所設計。多少錢一件，大家知道嗎？
50c…800件。你說我們哪能造的出來！人家為什麼用這麼低的價格進入中國呢？那就是國際產業化的分工，人家開始向渠道要利潤。他透過渠道節省大量成本而放棄硬體，因此才能以最高的利潤和最低的成本進入中國。這是今年開始發生的現象，我們要密切地注意。如果我們還對廉價勞動力有任何幻想的話你太可憐了。
我們有兩家著名的企業就開始幻想，一家是tccl的李東生，第二是臺灣的明基叫beno，這兩家要搞國際化。怎麼搞呢？他們想利用中國廉價勞動力配合上國外的品牌和技術，想走出去，想國際化。這種設想就是沒有看到軟體渠道的作用，你想用硬體的一點點影響去反擊渠道，這個難度可不是一般的大，因為廉價勞動力最多隻能省下25％的錢。
所以各位都知道tcl合作以及收購了阿爾卡特以及法國湯姆遜，明基收購西門子的移動業務，一兩年之後徹底轟然跨臺。為什麼？你走不出去！為什麼走不出去？因為你企業的戰略都是錯的，錯在哪裡呢，勞動成本已經不重要了！最終要搞國際產業的整合，放棄硬一元，向軟三元要利潤，這才是國際化。我們有多少企業知道這個呢？我們天天喊的國際化招商引資竟而把我們整個產業鏈拱手讓給外國人，竟而容許他們洗劫我們。我為什麼說是洗劫我們？
第三卷 風雲卷 第一百三十七章 三問 下
“為什麼說是？我想一位農夫給各位做個說明。
你問一問農民：你如何灌溉？農民會告訴你灌溉之前。開啟水閘之前先要挖溝渠。把水透過溝渠引到需要水的的方才叫灌溉。如果你傻不拉機的問農民。如果我忘了挖溝渠呢？
農民肯定會