“兩清”客戶，並造冊備案。2、建立在三級人員中的主辦和協補崗位的制度，做到分工不分家，並對協補崗位的有功人員在考核評價中給予肯定和獎勵。3、完善督辦、催辦、評價機制。包括：a依法清貸臺帳跟蹤制度。我行的依法清貸臺帳，得到總行資產防損部發文向全系統推廣。b資金信貸部綜合人員與產品開發部經辦人員的催辦制度，和信貸部專職人員與產品開發部專管人員的橫向協調製度。c每月底清收業績考評辦法。工作的量與實際效果的關係的評價等。在一月一評中，注意挖掘經辦人員的創造性和工作的主動性。同時，不斷前瞻性地分析可能產生的問題，注意調整工作思路。4、建立和完善動態的依法清貸檔案及移送制度。以增補信貸二級檔案。
二、在清收的方式和手段上。採取了多維的清收措施，收到了較好的效果。
如：對欠貸戶採取一戶一策，靈活變通，分解還貸的辦法；在聚集“兩清”力量上採取內外結合的辦法；對一些特殊問題，採取特事特辦的措施等，以實現“兩清”目的。我們具體把握住瞭如下幾個環節：
1、綜合運用激勵機制、制約機制，協調社會力量，解決執行難、拍賣難、變現難