當年接管金融行業的軍管會小組，在接管銀行、宣佈接管紀律後，竟然給每人發了一張表，讓銀行職員填寫。表上的其中一個內容，竟是由員工自己報告自己的業務水平，與同事相比，能幹哪一個級別的工作。接著，開了幾場分組大會，讓每個員工發表意見。
這樣一來，在會上為了當官而爭得面紅耳赤的不在少數。反觀軍管會的代表，看到大家都想發揮自己的才能為新中國服務，也是十分高興。
當時，申虎是舊銀行的科員，講業務水平自然是好的，而且沒有當過國民黨的官，這更符合軍管會的胃口，便自報有能力當好**領導下的新中國的銀行的處長。
不料，金融軍管會的主任是一個胸懷大局的文化人。他心裡想，如果自報有能力而且確實有能力的人，始終都能升上來的，不如在這個非常時期讓他在下一級的關鍵崗位把關，更有利用於穩定大局。於是，向大家宣佈任用幹部的潛規則是：真的有能力的當科長，能力稍小的當處長。
這怪招一出，果然對剛解放的gd經濟金融界產生了積極影響。而申虎就是因為當時能力不錯而僅當了副科長。以後才一路晉升，成為副廳級金融專業幹部。
話說回來，周迅開完會後不到半個小時，來到申