一隻可能會被狼叼去的羊。對於這一點，兩個行長也應該對我們全科要有足夠的信心，尤其是對我要有足夠的信心。我可以告訴大家一個情況，我的父親也是一個從事金融工作的人。當年我在讀初中的時候，偶爾到我父親的單位去，聽到各鄉鎮的營業部主任到支行開會的時候，經常為支行下達的計劃和任務吵得滿臉通紅，拍桌打凳。不亦樂乎。而行長們卻坐在會議室任由他們爭吵、不加阻止。有一回，我問我父親：‘你們一開會就像要打架一樣，銀行的工作那麼難做嗎？’我父親告訴我說：‘那些吵得兇的人，實際上已經胸有成竹可以完成任務的，他們是為本單位的利益在爭吵、叫苦。倒是那些不敢吵架的人，連他自己都還沒有底。’借用這個故事，我想說的是，建立在市民銀行全行平均水平基礎上的任務，無論是清收任務、存款任務。還是管理任務，我們都是可以、而且應該完成的。我想，在全系統的考核上，我們行排名在中等偏上的位置。應該做到。”
“那麼，我們怎麼樣去實現這個目標呢？”夏天繼續說：“首先，講綜