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老闆您這句倒是實在話！香港無線目前市值頂多就是T？已。在這次收購風暴中我們Hanyu團也乘機收購了4。7％的股份，已經是無線的股東之一了。可惜他們都把手中的股份把持得非常緊，我們在市面上花了非常大的力氣才收購到這麼多。無線大部分的股份基本上都掌握在邵逸夫手中，其他的部分也都被本地的一些富豪把持著，要不是因為這次。的股災，就4。7％我們都很難拿到。”陳欣健悻悻地說道。
看到陳欣健如此表情，。嚴俊哈哈大笑起來，說道：“不要太灰心！我根本就。不曾考慮過要收購無線電視的意思。呵呵！以六叔的個性，只要還沒死，他就不可能放下。手中的權柄的。而且這個六叔手中掌握著超過60％的無線股份，。所以我們就更不用想了。畢竟是從舊社會走出來的，有。點封建思想是可以理解的！這也就是無線在管理上霸道的原因，古。代封建家長都是這樣的，在他的眼裡，香港娛樂影視產業他們是當然的王者，只能由他們說一不二，容不得別人有任何意見。同時又摳門得緊，錎銖必較，對手下只養活不養驃，好讓大家都要一直依賴著他，為他努力打拼。
這也就是當年嘉禾的鄒文懷背離邵氏，之後便於這位邵老爺子老死不相往來的原因。要知道，當年鄒文懷可是邵氏的執行長！對他都這麼刻薄，其它的就可想可知了。也正是鄒文懷的離開才使得他有了點改變，懂得搞搞慈善了，所以現在無線的員工日子才好過點。不過還是屬於業內待遇最低，正是因為如此，無線的人才流失得最厲害！也是最容易挖企業了，我們公司不也挖了不少幕後人才不是！呵呵！無線唯一的功籍就是為香港娛樂培養了許多的人才。”
嚴俊的說法陳欣健很是認同，畢竟他在香港工作十幾年！雖然以前並不是從事影視這一行，但香港就這麼點大，只要稍微有點事情情，第二天全港都知道了。
當年以大製片廠制度為框架的邵氏電影公司，具有代表華語電影的責任感和開拓心。邵氏成為海外華人電影的中心，邵氏旗下幾乎聚集了所有流散在海外的電影人，包括曾經在上海大名鼎鼎的胡蝶、陳燕燕、歐陽莎菲等。透過在技術、工業方面購進世界最新進的裝置，成立亞洲最為龐大的影城，邵氏出品的華語電影直接針對海外市場。
雖然邵氏電影未能成功打入歐美主流市場，贏得歐美國際電影節的認可，但在亞洲影展上卻屢獲殊榮。從1959到1968間邵氏幾乎虜獲所有獎項，包括最佳影片、最佳導演、最佳演員等。而邵氏影城內也吸收了日本、韓國眾多的電影人參與工作，以強勢的地位在亞洲地區發行、放映電影。
邵氏時期是香港電影的藝術和資本積累時期，大製片廠制度最大的特點之一就是壟斷性和穩定性，而邵氏公司憑藉這個特點奠定了香港作為“東方好萊塢”的地位。電影業逐漸成為香港經濟的支柱產業，和電影業有關人士高達全港人數十分之一。雖然邵氏逐漸在80年代後退出電影市場，但幾乎所有的電影從業人士都和邵氏有著千絲萬縷的關係。邵氏的片廠制度是中國電影工業發展的一個必然時期，而它退出歷史舞臺也迎合了娛樂業發展的新趨勢。
邵氏片廠制度的侷限和變化到80年代時，邵氏公司的資本包括清水灣邵氏影城16個攝影棚，美加地區30家戲院，香港16家，新馬地區180家。但到了80代中期，邵氏逐漸停止製片業務，攝影棚大多租給香港電視廣播有限公司（TVB），香港本土的院線租給德寶電影公司，而邵逸夫也於1980年擔任TVB董事會主席，製作方面轉向電視。
邵氏公司資深製片人黃家禧如此解釋邵氏的轉變原因：“因為我們是大製片廠制度，要大量生產，就要有大量的合約導演、合約演員簽在邵氏。他不能到外面去拍戲，但當時的那個氣候，沒有辦法將一個人綁住，我們給的錢相當於‘包身’，包身的錢一般就比較少。但其他公司說，你來我這裡拍戲，我給你兩三倍的價錢，所以人員流失相當大，當時我們一大堆的合約導演和合約演員都走了，我們就必須要給他們加錢，不然他們就沒有心思給你拍戲。每個人都要加工資，就是一個很大的包袱，製作成本也變得很高，後來很多製作成本就超過了收入。而且加人工的辦法並不可行，你加錢，別人就會用更多的錢來挖他們。當時我們就像打麻將一樣，先停一停手風，反正已經賺了錢，就你們先打好了，這之後我們就沒有怎麼拍戲了。老闆轉到另外一個行業，就是做TVB，事實證明我們的選擇是對的。”
如果說好萊塢是五大公司多家壟斷