最初，查裡安。瑞德在公司設定了四個職能部門和兩個綜合部門，即人力資源部、財務部、營銷策劃部、市場開部以及綜合行政部和市場綜合管理部。併為這六個部門配置了一流的管理人才。
可是王貞嘉一來，就現這裡面存在嚴重的業務重疊，資源浪費。並且直接導致了分工不明，部門之間互相推諉、扯皮，工作效率低下。
其實這也不能怪查裡安。瑞德，畢竟他不對這行不是很瞭解。而且香港與美國的許多制度不盡相同，所以造成了些須混亂。
嚴俊自己對管理方面倒是很在行，畢竟他是紐約大學管理學碩士畢業。不過他沒有刻意去指出什麼，而是想看看這王貞嘉有沒有手段。沒想到王貞嘉還真厲害，剛來沒幾天，就現公司管理滯後的癥結所在。現問題並不等於可以解決問題，嚴俊也很想看看她如何解決這些問題，是否能真正勝任眼下的管理工作以及日後是否有能力將香港漢娛控股企業集團的管理再帶上一個臺階。於是任命王貞嘉為執行總裁，全權處理這些管理方面的漏洞。
王貞嘉也真不愧為哈佛畢業的管理高手，果然出手不凡。短短兩週時間，香港漢娛控股企業集團的管理從機制構架到人員配備都面目一新、更上層樓，再沒有以前的混亂不堪，扯皮推委。也為日後創造漢娛控股企業集團神話奠定了堅實的基礎。
在其改制過程中，即沒有雷厲風行的裁人行動，也沒有大張旗鼓的改變管理制度，更加不用說安插心腹，結黨營私了。在這一過程當中王貞嘉充分展示了她的管理藝術。
她先是打破常規讓所有員工自由選擇自己認為最可以揮特長地工作種類。其次是不設部門不做分工。不指派負責人。而是每天按照公司日程安排。讓員工自己選擇可以勝任地工作去完成。並按照完成工作地質量。實施統一地獎懲辦法。
這一做法立杆見影。剛開始地時候有人以種種藉口刁難排斥。但時間一長。大家都認識到這一做法地好處。本來大家出來工作就是為了有個好地展。能多掙點錢。現在王貞嘉提供了這麼好地機會。怎能不好好珍惜。於是全公司上行下效。大家爭相表現。都想把自己最好地展示出來。
一週後。員工們地個人實力已完全展現出來。王貞嘉按照工作性質把大家分成若干地工作小組。以小組為單位去完成工作任務。同樣是以小組工作完成情況來實施獎懲。這樣一來。每個小組成員都會主動去配合其他同伴。儘可能好地完成工作。
三天後。每個小組都完成了磨合。小組成員互相瞭解、配合默契。之後幾天。王貞嘉又把工作相關聯地幾個小組合成一個大組。配合完成工作。就這樣短短兩週時間。香港漢娛控股企業集團上下人盡其才、物盡其用。運做流暢。渙然一新。就連部門設立。以及負責人甑選都是全體員工地民主意見。最後。王貞嘉保留了原來地四個職能部門。取消了兩個綜合部門又新增加了一個職能部門。就這樣完成了香港漢娛控股企業集團管理構架地重組。
各部門負責人也都是歷經重組。大家一致推薦地管理精英。他們是：人力資源部經理賈劍。財務部經理申屠夏俊、營銷策劃部經理吳珊、市場開部經理許天南。新增加地資訊部經理李則。再加上王貞嘉地助理華應雪。這六個人組成了香港漢娛控股企業集團地管理核心。
而王貞嘉地管理手段之高明。獎懲機制運用之巧妙。讓嚴俊大開眼界、歎為觀止。也讓香港漢娛控股企業集團員工心服口服。同時也可以說其將管理真正昇華到藝術範疇。這時地香港漢娛控股企業集團才作好準備。開始了其不凡地展征程。而這一切王貞嘉居功至偉。也一舉奠定了她在香港漢娛控股企業集團不可或卻地重要地位。
其實王貞嘉此刻對自己公司的幕後大老闆也非常的有興趣，因為香港漢娛控股企業集團，只少稍微有點腦子的人都知道是hanyu集團名下的子公司。當初hanyu集團崛起之勢頭的猛烈，那是任何金融界人士都記憶猶新的。
只不過讓人好奇的是hanyu集團任何事物出面的都是公司ceo愛麗華，至於總裁究竟何人卻是誰也弄不明白。
在香港漢娛控股企業集團大刀闊斧的進行投資時，嚴俊卻正在思忖著一旦楊獸成的英皇落入自己手上，自己該怎麼抵擋他的反撲。
“喂！王導，有什麼事嗎！？”
想著正入神的嚴俊，沒想到王京竟然會給自己打電話。心中暗道：難道《無間道》要開拍了！？
“七仔，《無間道》的拍攝由於梁朝煒他們的檔期問題，所以得延遲拍攝了。林