披靡。
然而這一年香港所有電影人、影評人都不自覺的忽略了中國核心領導人鄧小平第二次“南巡”對這一年潛移默化所產生的巨大影響，長南巡再度吹響了中國進一步改革開放的號角。這一年是不論中外。都強烈感覺到中國開放步伐又邁開了堅實一大步的一年，是境外資金投入中國內地掀起熱潮的一年；是中英聯合宣告的簽署和香港代議政制地延續展。大局已定，再加上香港經濟的快展。在這種背景下，香港電影和香港經濟一樣，出現了幾乎前所未有的蓬勃展。樣，來得快去得更快，短短几年時間港片便由鼎盛步入了慘淡，雖然其後有幾次反彈，但已無力挽回敗局，到了2004年，香港電影的慘不忍睹已是不爭的事實。年產300部影片的全盛時期已成歷史。“東方好萊塢”的讚譽如葡萄牙足球“黃金一代”成為美好的回憶。2004年50餘部影片中了無經典，影市一片蕭條，寒磣景象令人心痛。賀歲檔僅見韋家輝攜平平之作《喜瑪拉雅星》和馬楚成帶爛片《韓城攻略》來“捧場”。2004年12月只有周星馳的《功夫》獨撐天下，甚至連只放映港產電影地香港新寶院線旗下30家影院，將1月的黃金檔期拱手讓給了韓國電影《生死別戀》。院線老總無奈悲嘆：“實在是港片沒有市場，只好依賴韓國電影開闢一番市場。”如此慘狀讓影界內外人士探究其因，“盜版之害、投資環境惡化、外來電影衝擊、本地電影缺乏創造力”已成為共識。
嚴俊如此急切出手的原因也正因如此，他可不希望把可算是最容易賺錢的產業在這幾年中變成賠本買賣。要知道嚴俊可記得好萊塢佔領香港電影市場的頭炮《侏羅紀公園》在九三年上映時，其強大的票房號召力在港製造了又一次的票房神話。從此好萊塢影片一不可收拾。嚴俊必須儘快建立自己的電影勢力，否則如何拯救奄奄一息地港產電影，如何抵禦好萊塢地入侵。又如何完成自己地圈錢計劃。要知道《蜘蛛俠》、《蝙蝠俠》等等系列的大片，在未來將帶起多麼地攻勢。
就在大家都有所懷疑的時候，一場及時雨，極大鼓舞了hanu電影公司眾人地士氣。那就是在hanu電影公司接手藝泰電影公司公告布不久之後，以許克、施男生夫婦以及杜其峰為的大批曾經新藝城老人都回來應職。其主要原因是大家都認為hanu電影公司很有展潛力，因為他們在歌唱大賽上的完美演出。讓眾人看到了無限希望。再就是hanu電影公司的執行總裁是陳欣健。而80％的新藝城演職人員曾經都與陳欣健或多或少有過業務往來。加上王經將自己的公司結業，帶領劉衛強等知名導演加入hanu電影公司。所以hanu電影公司的人才儲備非但沒有流失。反而得到了大幅加強。
hanu團在與迴歸眾人地簽約問題上。也一改以前只籤短約地做法。採用長短約結合。一加二地簽約方式。即先簽一年短約。之後視對方地表現情況。選擇是否續簽兩年合約。而後兩年合約地待遇也將比第一年有大幅提高。
因為收購藝泰電影公司。嚴俊原本打算和黃百明那新地東方電影同時開業地計劃不得不放棄。而東方地開業慶典卻完全交由hanu團打理。為磨礪公司新人。嚴俊放手讓營銷部吳珊與市場部許天南全權負責。這兩人果然不負眾望。盡情施展才華。操辦了一場規模盛大卻又不甚奢華。充滿新意又大方得體地開業盛典。雖說沒有歌唱大賽那樣引人入勝。卻也稱地上經典之作。
轉眼之間。到了八月底。hanu電影公司悄然落成。嚴俊責令公司一改以往作風。既沒有大張旗鼓地操辦開業慶典。也沒有做鋪天蓋地地宣傳攻勢。一切都靜悄悄地。顯得有幾分神秘。但沒有不透風地牆。開業那天。hanu集團還是收到了許多花籃之類地開業祝福。包括中國星、永盛、銀都、東方、寰宇、美亞、uFo等多家電影公司都送來了開業祝福。
為了打響hanu集團從影第一槍。嚴俊召集了旗下地眾多導演、製片商議。眾人向嚴俊分析了目前港產電影地主流方向。及各大電影公司地票房支柱。同時希望hanu電影公司可以屏棄目前比較流行地跟風惡習。以新題材來打動市場。
考慮到一部電影地製作週期。由前期籌備到開拍再到剪輯上映。最少也得三個月地時間。嚴俊為了避免粗製濫造。最終把影片問世地時間推至寒假期地聖誕、新年檔上映。同時確認了hanu院線（即金公主院線）地檔期安排。同時又讓陳欣健聯絡了東方同一時期地院線安排。
上映時間確定後。嚴俊為第一部影片地人事安排感到有些頭痛。陳欣健眾人都主張由許克導演出手執導