戰術策略，打算打親情牌。
1999年他們收購了京城的京華茶葉中公司和京華茶葉加工廠，生產袋裝的京華速溶茶，希望能夠透過京華這樣一個能夠讓華國消費者感到親切的品牌，來大打親情牌，來佔領華國北方的花茶市場。
可惜這個計劃，同樣遭遇了滑鐵盧，等到2002年的時候，立頓總公司實在不能容忍京華茶廠的持續虧損，然後就關停了這個工廠，並且停止了這個計劃。
幾次的失敗讓立頓不得不對他們在華的營銷政策進行的調整，而事實上也正是從2003年開始，立頓在華國的營銷狀況才開始出現了轉機。
在這一年他們推出的立頓綠茶，和立頓茉莉花茶，正是靠著迎合華國人口味，和袋裝速溶的方便效能，迅速的贏得了華國消費者的歡心。
終於掌握了在華國經營的竅門的立頓，迅速的在2004年推出了立頓袋裝速溶奶茶，而也正是這個產品的推出，迅速的就扭轉了他們一直在華國經營不利的局面。
這個產品的最成功之處，就是讓很多原來不喜歡喝茶的年輕人，喜歡上的茶飲料。
其實這也多虧了他們正趕上了一個好時候，就在全世界的科學界，都在對可口可樂，和百事可樂這樣的碳酸飲料公司口誅筆伐的年代，在華國廣大的消費者也正在面臨著一個兩難的境地。
一方面是市場上最受歡迎的碳酸飲料，已經被科學界證明，長期飲用的話對身體健康會非常的不利，而另外一方面就是如果想要其他的飲料，那麼市場上卻沒有非常合適的替代品。
這年頭因為康帥傅等寶島企業先行一步，已經佔領了華國的冰茶市場，讓華國老百姓對茶飲料有了一個概念，而另外一方面卻是，並不是所有的人都喜歡冰紅茶，或者冰綠茶這樣的飲料，而這時候立頓很恰當的推出了奶茶飲料，則是立刻就填補了這部分市場需求的空白。
而在這之後短短的五年時間裡，立頓就憑藉著聯合利華強大的渠道和廣告優勢，迅速的成為了華國茶飲料行業裡的霸主。
只用了五年時間，他們就從當初那個連戰連敗的企業，成為了華國百家商城茶包銷售系列調查中的第一名，成了速溶茶包市場佔有率第一的企業。
當然這些都是後話，李逸帆這個飲料行業的門外漢，對付立頓的這段歷史並不瞭解，而海蒂雖然是聯合利華的大股東之一，可是對於立頓今後幾年的發展，她也同樣不瞭解。
她只知道，現在的立頓，在華國的經營狀況很糟糕，而且是倆年虧損的狀態，要不是立頓在世界其他各地的經營狀況良好，估計立頓華國這個分公司，早就被取消了。
現在立頓華國的狀況非常不好，在她來華國之前，聯合利華的董事會上就有人提起過這一茬，現在已經更換了好幾個領導，可是立頓在華國的經營狀況還是不佳，上面已經又有了換帥的意思。
反正現在立頓在華國的經營狀況也是半死不活，那麼何不拿來做個人情，讓他們幫忙李逸帆把他的飲料廠做好？
雖然立頓在華國做的不好，可是他們在茶飲料方面的技術，還有在銷售方面的渠道，可是非常棒的，畢竟背靠著聯合利華這樣的龐然大物，他們手裡的資源實在是太多太多了。
自己又是聯合利華的大股東，事實上對於立頓在華國的這點營銷成績，她根本就看不上，與其讓立頓陷入連年虧損的狀態，還不如讓立頓的人過來幫幫自己的情郎。
在聽了海蒂對立頓華國的介紹之後，李逸帆才知道，原來立頓在華國的發展也並不是一帆風順的，後世他知道立頓和那個什麼x飄飄，可是國內最知名的兩家奶茶企業，雖然名聲都不咋樣，可是卻並不妨礙他們的產品，在市場上大賣特賣。
可是沒想到他們在進軍華國市場的初期，混的居然這樣的狼狽，不過這樣卻也很好，正因為他們混的不好，這才有了雙方合作的可能。
現在立頓手裡的京華茶廠狀況不佳，如果他們要是願意出手的話，自己倒是可以接盤過來，在一想想後世，在商場裡立頓的紅茶，茉莉花茶，還有綠茶買的都不錯，自己不放可以和他們開展這樣的合作，自己幫他們生產綠茶，紅茶，茉莉花茶這樣的茶包，但是奶茶這一塊自己是絕對不會讓出來的，畢竟這個行業的前景可是非常可觀的。
李逸帆心裡對這次的合作已經定了大致的基調，也就不再拒絕海蒂的幫助了，海蒂也很高興，自己終於可以在幫李逸帆解決一個麻煩，這點事對她而言，不過就是一個電話的就能解決的問題而已。。。