極限，但隨著市場越鋪越廣，這個資料還有上升的空間。
無論是去年的罐頭，還是今年的冰茶，銷售情況都爆得讓人難以想象，已經有媒體稱宋維揚為“營銷天才”了。
但自家事自己知，宋維揚非常明白其中情況。
喜豐罐頭的最高月銷售額為4000萬元，那是春節期間，透過大量廣告投放和新奇定位實現的，廣告費用就佔了很大一部分成本。春節一過，立馬打回原形，而且隨著跟風現象嚴重，獨門生意做不成，喜豐罐頭幾乎不可能再熱賣了，現在還能維持700萬的月銷售屬於奇蹟，足可在中國罐頭界笑傲群雄。
而冰茶呢？
市場空白期啊！
八大國產飲料品牌死了七個，可口可樂和百事可樂還在忙著消化七大品牌的屍體，生產和銷售都處於混『亂』狀態。
樂百氏的重心在保健品，已經被高額利潤『迷』花了眼，暫時沒空打理飲料業務。
健力寶已經發展到瓶頸期，高層集體茫然，不想著開發新款飲料，反而覺得被保健品衝擊了市場。
娃哈哈熱衷於開拓小縣城和村鎮市場，暫時沒想過進攻大城市。
這就是今年中國飲料行業的情況，冰茶那麼大的一塊市場，除了喜豐和旭日升之外，竟然沒有其他公司跑來競爭。
發展順利得超乎宋維揚想象，這種情況到了21世紀，幾乎是不可能出現的，只能說90年代的生意太好做。難怪在歷史上，旭日升只靠賣冰茶，幾年就能做到30億元的產值。
《焦點訪談》說嘉豐酒業總資產6個億，其實是有水分的，撐死了5個億，但一直處於急速壯大當中——從銷售額就能看出。而被鍾大華『亂』搞之後，虧損得連5個億都沒有了。
可喜豐食品飲料公司，在宋維揚手裡僅一年時間，已經有人估值3個億了，也不知道他們是怎麼算出來的。
現在容平市流傳著一句玩笑話：小宋廠長幹一年，抵得上老宋廠長幹十年。
其實，宋維揚能夠調動的公司資金不足1500萬元，其他錢都拿去擴大生產規模了。雖沒有大肆建分廠，但由於產品供不應求，陸陸續續又租賃了10多條生產線。
還有廣告投入也在不斷擴大，幾乎每個省臺和重要市臺，以及影響力較大的報刊雜誌，都能看到喜豐冰茶的廣告。
楊信在公司總部喊出的口號是，今年喜豐冰茶的銷售要達到2個億（從五月開始算）！
黃市長高興得發瘋，他撞大運撿了便宜啊，喜豐的發展有他一份功勞。