揚笑罵道。
沈復興仔細解釋說：“收購IBM的PC業務，好處和壞處都顯而易見。但我更傾向於收購，一是神州科技將名聲大振，甚至直接超過聯想的知名度；二是能快速攻佔海外市場，全盤接收IBM的銷售渠道和客戶。”
“那你有沒有想過，IBM為什麼要賣掉PC業務？”宋維揚問。
沈復興回答說：“在我看來，IBM此舉出於兩個方面的原因。第一，PC業務連年虧損，對IBM來說是個包袱；第二，IBM正在轉型期間，PC屬於它的邊緣業務，賣掉能夠加速轉型。”
“IBM都持續虧損，你買過來怎麼贏利？”宋維揚繼續質問。
沈復興說：“暫時無法贏利。IBM的PC業務虧損是因為毛利太低，美國那邊人工費用太高只是其一，還有就是質保支出是天文數字。如果我們買下來，必須進行強有力的整合，主要工廠也得搬到中國，想盈利至少要三年以上。”
宋維揚又問：“你怎麼確定能全盤接收IBM渠道和客戶？”
沈復興說：“這是IBM的談判承諾，如果我們買下來，未來幾年能夠繼續使用IBM的商標。”
宋維揚突然問：“IBM的PC客戶，有多少是美國政府採購，又有多少是美國企業採購？”
沈復興說：“10%的訂單來自於美國政府機構，另有10%的訂單來自於美國企業。”
宋維揚笑道：“你覺得如果我們收購之後，這20%的訂單還能保得住嗎？如果保不住，那還會虧損多少？”
“但如果收購，神州科技就能成為全球第三大PC生產商！”沈復興道。
“大而無用！”宋維揚說。
“老闆你不同意？”沈復興問。
宋維揚微微一笑：“就讓聯想去接盤吧，讓他們走向國際化，咱們老老實實繼續做土鱉企業。”
沈復興難掩失望的表情，他是真想買下來啊。
對所有做電腦的中國企業家來說，IBM都是大家夢寐以求的女神。現在女神突然願意下嫁給吊絲，前提是這個吊絲必須給足嫁妝，手裡有錢的吊絲怎麼可能不心動？
但在宋維揚看來，卻是“女神”玩累了，想找個老實人接盤。而且這個“女神”毛病一大堆，娶回來只能敗家，你還能糾正得了“女神”的毛病？宋維揚自認為沒那個能力，也不認為沈復興有那個能力。
順便一提，電腦行業也快被做成大白菜了。僅僅三年時間，全行業利潤從30%多下降到不足10%。今年第一季度，中國臺式電腦銷量增長23%，但銷售額增長不到1%，利潤增長更是不到0.6%，比手機行業好不到哪裡去。
這種糟糕的市場行情，居然還要斥巨資去接盤？活膩了！
現在神州電腦的主要競爭對手，根本不是聯想，而是大殺四方的戴爾。
戴爾在歐美已經幹翻了一堆同行，並在中國把聯想和神州打得節節敗退。去年戴爾在中國的出貨量猛增63%，今年又在亞太地區開設工廠，明年只會攻勢更加猛烈。而戴爾身後還跟著個惠普，瘋狂搶奪聯想和神州的分銷渠道。
這是沒辦法的事情，國外品牌價格更高，國人也願意出高價購買。於是乎，做戴爾或者惠普分銷商，每賣出一臺電腦，能比代理國產品牌多賺一兩百塊，這讓很多渠道商都“叛變投敵”了。
宋維揚能理解沈復興的心情，安慰道：“不要急躁，手機和電腦能做就做，尋找新的贏利點才是關鍵。”
“哪那麼好找！”沈復興鬱悶道。
曾經屬於暴利行業的手機、電腦和復讀機，現在完全殺成一片紅海，能不賠本的就算優秀企業。小靈通的利潤也在嚴重下滑，神州科技曾經的四大盈利點，現在全都陷入尷尬境地，沈復興每天晚上愁得睡不著覺。他迫切希望收購IBM的PC業務，藉此來打一個漂亮的翻身仗，甚至因此刻意忽略了背後的隱憂。
聯想現在的情況更慘！
自2000年以來，聯想耗資2500萬美元打造入口網站，斥資3500萬美元收購組建財經網站，投資3000萬元建立遠端教育網站，投資5500萬港幣入主IT資訊公司，投資2333萬元發展保險業IT服務公司，投資9000萬元進軍手機行業。
這些專案全部撲街，此時還頑強存活的聯想手機，僅去年就虧損4000多萬港幣。
去年底，聯想關閉了歐洲的所有辦事處，今年初，聯想開始大裁員。有個被裁撤的員工，還在網上