售大區分佈，歐洲是我們傳統的重點，這個自然需要得到鞏固，而在北美也有我們固定的銷售網路，而在亞洲現在我們的力量太弱小了！因此我決定將亞洲分成東亞大區、東南亞大區和中亞及西亞大區，這些大區的地位和歐洲區以及美洲區的地位完全一致。我希望大家能在新的崗位上做出成績！
最後我需要說的是公司在中國地區的銷售工作也需要大大加強，忽略這樣一個人口密集的廣大市場同樣是不可饒恕的！現在所有的廣告宣傳重點和活動推廣，都要在亞洲重點展開！需要的資金我來解決，但是一定要在短期內在中國開啟局面，當然，公司會有新產品推出配合你們的宣傳工作的！”
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“說完了銷售部門，現在說一下生產部門！我們現在的生產線大都集中在勞動力比較密集的歐洲，或者外包到馬來西亞、菲律賓這樣的國家貼牌生產，這樣的局面需要改變，在歐洲的生產線我會保留。但是我們需要在中國加大生產線的投入。我們可以把在南美和東南亞的生產線和工廠全部轉移到勞動力更加便宜，人才資源更加密集的中國！不僅僅轉移。還要擴建，總之我的目標是在2年內使公司的生產重心轉移到中國，並且建成年產8000萬臺手機的可控產能！我希望你們能儘快拿出轉移和擴建計劃，進期內你們要儘快到中國�