牆上貼好。線條雖然多，卻乾淨。一個一個資料標示清楚，光這樣已經讓下面發出了“WOW”的聲音，接下去是他開啟了PPT，從第一頁開始講他們的組員，誰做了什麼，接下去他請了負責做這一部分的人員來講相關的東西，整個組裡每一個參與的人都有一到兩張的圖片可講。對於下面的人來講這就是團隊合作。
當高遠最後做總結之後，一個一個問題被拋了過來，那些老大不停地讓他翻看前面的圖片，問這個問題，那個資料，絕大部分，他們剛才都測算了，但是部分高遠還是沒有能答上來，對於沒有答上來的，高遠示意他的組員進行記錄。
培訓師對於兩組的工作都做出了肯定，下面坐著的卻是總部的幾個老大。在這樣的境況之下，其實高下已分。
第二天，全球的精益改進的老大站在他們組的身後，看著高遠指揮著大家對生產線進行改動，其實這批人都是些剛畢業的半大孩子，工作經驗有限，但是高遠不同，高遠開過那麼大的修理廠，動手能力和協調能力自然要強很多。所以在他的指揮之下，生產線一點點地變形，每一個的改變，那個推行的精益的VP就會過去問高遠，高遠的口語稍稍差了些，但是說清楚問題還是可以的，聽著了他的解釋，那個老大笑而不語。
當精益的VP看到最後的兩份報告，他不得不說多年的，這樣的結果，即便是讓已經工作有些年頭的那些資深管理人員來參與也未必能�