共同富裕，但是在往後的數十年時間裡，卻沒有做到這一點。
十幾年後的中國經濟儘管位列總值世界第二，作為如此龐大的一個經濟體，中國按理說是有著極大的經濟潛力的，但是在事實上，這個資料卻存在著極大的水分，不僅僅是在資料上值得推敲，而且我國發行過多的貨幣數量也使得國家的幣值在不斷下降，外升內降的局面一度困擾著政府。
但是不管如何，在兩千年這個中國人均GDP還不足一千美元的年代，張真一卻毫無疑問地在創造奇蹟，一個品牌帶來的奇蹟。
在步入千禧年的中國市場上，開始史無前例地第一次出現了由中國人自己生產並且完全具有自主知識品牌的行動通訊工具，而且不管是從外形上還是從功能上來講，無疑算得上是一場嶄新的革命。
僅僅是元旦日結束後的第一週，微星公司旗下的所有生產線，包括不久前才安裝的從德國定做的全自動生產組裝裝置，開動馬力，超過四十萬部手機的產量成為微星公司成立以來最高的產量記錄。
原本儲存的近兩百萬部手機的存貨連一週都沒有堅持住便全部脫銷，在這之前。微星公司已經在全國五十多個大中型城市中開設了專營店，似乎是在一夜之間。micro…star的名字和公司標誌就成為了全國的知名商標。
根據微星公司制定的營業規則，在全國所有的縣級城市以及地方的縣，都將會在未來的三年到五年內設立微星公司直屬的品牌營銷點，包括新產品的發售、售後維修、產品的更新和相配套的產品的維護以及出售等問題都在服務的範圍之內，而且微星公司承諾將不會在全國範圍內授權任何一家代理人，也就是說所有的品牌專賣店的人員都將會由微星公司總部培訓的專業人員進行站崗和服務。
這對於國內的商業經營模式來講，無疑是一個巨大的衝擊，但是張真一卻極為堅定強調了這一點。成本在他看來並不可怕，他需要的是樹立一個“優質、守信、誠實、世界第一”的品牌形象，而不是授權代理的大攤子，在這個技術領先一切的年代，他有足夠的底氣去這樣做，去挑戰世界巨頭們。
兩千年的中國經濟並不發達，微星公司的營銷重點仍舊不可避免地發放到了主要的大型城市中。而且在早期的營銷策略中，微星公司並沒有考慮到任何的海外市場，也就是說微星公司的兩款手機只有簡體中文版而不存在任何第二種不同的版本，儘管有些國外的媒體質疑微星公司的用意，但是張真一卻完全沒有理會這一點。
不僅僅如此，在國內發行的所有機型中。張真一都在裡面內建了中國微世移動通訊公司的網路接收客戶端，也就是說，這些手機的早期IC卡只接受一種，那就是由中國微世行動通訊公司生產的移動卡，這一舉動在一開始被許多的使用者遲疑。但是沒有堅持到三天便全線崩潰了，當所有的媒體和報紙都在談論國產自主品牌時。他們都選擇了這被稱為“通訊革命”的卡片。
張真一選擇這樣的戰略無疑會讓一大批人的利益受到衝擊，不說其他的，僅僅是國內一大批早期歐洲手機的代理商就首當其衝，但是他早就對這一點進行了預測，在隨後短短的一個月時間內，國內超過數百家行動通訊工具代理店紛紛關門歇業，隨後在原址上便樹立起了micro…istar的品牌標誌。
與此對應的，是第一代iphoned的低銷售額和海量的第一代istar手機的需求量，儘管如此，張真一卻始終將iphone這個品牌作為最為核心的品牌進行宣傳和經營，這確實由於後來的經營環境的原因。
要知道在這個時候，官方定價高達兩千人民幣的iphone…1並不是每個人都能夠銷售得起的，而且張真一採取的戰略是跟後世的蘋果完全不同的，在一開始的釋出會上，微星公司的新聞釋出人就已經公開宣佈微星公司旗下的產品將不會惡意降價，iphone…1的價格將會隨著公司新產品研發的進度進行梯度降價，但是將會一直保留在1500RMB以上，如果市場決定其售價將低於這個數字，那就會進行停產處理，也就是說，永遠不會出現產品價格過低的情況。
張真一在這款機子上很堅定地執行了高階路線，他同樣打算用這樣一款高階的產品打造世界品牌，然後再出口到國外去，他要讓美國人也試試中國產“iphone”的狂熱。
而與之相反的是，走中低路線的micro…istar1卻堅定地執行了物美價廉的政策，這款手機被微星公司衍生除了高中低三個不同的檔次共計六款型號，無論是外觀上還是功能上