yāng大佬心裡不痛苦，讓他們感到自卑與鬱悶。二是人家今後將這個最麻煩的事情交給他，讓他負責物價改革的事情。
第648章副總理，您不如我
無論是哪個結果，郭拙誠都不願意接受。
他只願意自己在旁邊敲敲邊鼓，不知不覺地給其他人指明一下方向，而麻煩的事讓別人去做，而物價改革的事就是目前最麻煩的事，他豈能沾手？當然，得罪領導的事他更不會幹。
前世的時候，中國的價格改革並不是十分成功的。剛開始改革，全國的物價就開始飛漲，導致了人們拼命地購買物資，生怕買慢了錢就成了廢紙。當時人們可以說什麼都買，什麼都拖回家囤積起來。
物價飛漲貨幣大幅度貶值，而工人的收入並沒有明顯增加，加上一些官員或其家屬子女利用職權中飽私囊，肆無忌憚地倒買倒賣緊俏物資，從而引起了群眾的憤怒，導致1989年出現了一場損失慘重的風波。
當然，中國的物價改革雖然驚險損失驚人，但還算是安全渡過了，最後價格體系成功地轉型，中國經濟邁上飛快發展的道路。
而俄羅斯的改革就倒黴多了，他們在開始進行價格改革的時候就試圖一步到位，搞什麼休克療法：全面放開物價、緊縮財政和貨幣政策、大規模私有化。
這套方法曾經在玻利維亞獲得巨大成功，被俄羅斯簡單的照搬，連那個發明這套辦法的美國專家薩克斯也被請到了俄羅斯，作為經濟顧問予以重任。
當年玻利維亞爆發嚴重的經濟危機，通貨膨脹率高達4000％，經濟負增長12％，民不聊生，政局動盪。該國採用這個叫薩克斯的年輕經濟學家的建議：放棄擴張xing經濟政策，緊縮貨幣和財政，放開物價，實行zi
you貿易，加快私有化步伐，充分發揮市場機制的作用。
上述做法一反常規，短期內造成了玻利維亞的經濟劇烈震盪，彷彿病人進入休克狀態。但隨著市場供求恢復均衡，經濟執行也迴歸正常。兩年後，玻利維亞的通貨膨脹率降至15％，gdp增長21％，外匯儲量增加了20多倍。
可是，當這套辦法於1992年初用到俄羅斯身上時，挽救了玻利維亞的它卻沒有挽救俄羅斯，反而讓俄羅斯gdp減少了一半，gdp總量縮水到只有美國的十分之一了。整個俄羅斯差一點真的休克並死亡。1992年12月，蓋達爾zhèng
fu解散，“休克療法”宣告失敗。
這套方法在俄羅斯的運用倒是讓中國收到了一個意外好處：基於俄羅斯的失敗，中國人意外地獲得了一種持續十餘年的強烈的自信和自傲——自信是針對中國一直秉持的“漸進式改革”，而自傲則是針對“不如我們”的俄羅斯。
直到前世，中國人都以為中國的改革遠比俄羅斯成功得多，因而沾沾自喜。如果單獨看，中國的價格改革不是很成功的。但與俄羅斯這麼一比，高下立判。人們的心情也因此好了很多。
郭拙誠看著虞罡秋一陣眼睜睜地盯著自己，顯然不說出一點實質xing的東西不可能過關。他只好說出自己的一部分想法，道：“我認為首先應該解決計劃內、計劃外這兩個領域的價格差。這種價格的差異最容易產生敗，最容易腐蝕我們的幹部，最容易吸引幹部的家屬、子女在這個領域撈錢。這絕對是一個毒瘤，也許在歷史上這個價格差給我們帶來了不少好處，但它的危害也是巨大的，根本不適合市場經濟的規律。”
虞罡秋看著郭拙誠，一臉嚴肅地問道：“你是不是聽到什麼？發現什麼了？是不是有高官從中牟取鉅額錢財了？”
郭拙誠心道：前世聽到的和看到的多了，可以說利用這種價格差貪錢的官員很多、這種官員很普遍。說句實在話，有時候還真怪不了這些官或官的子女，因為只要他們或他們當官的父母寫一張條子，就能拿到一大堆計劃外物資的指標，然後把這些指標用信封裝上，交給身邊那些眼睛睜得如鴨蛋似的商人，商人就千恩萬謝，一個誇他們仁義、有本事，夠朋友，並千方百計地送來感謝費，還服侍得你極其舒服、愜意。
這種既能賺名聲又能賺錢的事情，還不用承擔多少風險，誰不想幹？這可比躺在鈔票上睡覺，隨手一抓就是滿手的鈔票更容易、更安全。
即使這個掌權的官員開始是君子，開始的時候也做到了一塵不染，但長期握著這種權力，又沒有什麼有力的監督措施制約他們，讓他們自己憑良心和信仰來忍受住誘惑，真的很困難很困難。他們慢慢地也會變得如其他人