……”回到縣政府，嚴寧立即向王一飛傳達了指令。在榆林發展的程序中，必然會在徵地、拆遷、改制、勞動監察、社會保障等方面與群眾發生這樣那樣的矛盾，信訪工作的作用就突顯出來。從這兩次與群眾矛盾的碰撞來看，榆林幹部的作風不實是一方面原因，另一方面原因就突出表現在貫徹不到位、宣傳不到位，動員不到位，疏導不到位的工作方法上。若是提前謀劃，加強監管，廣泛宣傳，深入動員，根本不會發生違法違紀的事情。
兩次矛盾都是由嚴寧親自出面解決，但嚴寧是縣長，不是信訪局長，不是救火隊員。方針政策性的問題需要嚴寧去決策，榆林的發展方向需要嚴寧去主導，貫徹落實需要嚴寧去協調，各種各樣的擔子壓在嚴寧的身上，嚴寧哪有那麼多的精力一件一件的去抓信訪問題。況且，什麼事都需要領導去做，還要那麼多的基層同志幹什麼。因此，調動起信訪幹部的工作積極性，變被動為主動，變上訪為下訪，變堵塞為疏導，提前謀劃，提前研判，才能為榆林社會的穩定奠定堅實的基礎，其他書友正常看：。
“縣長，信訪辦的李主任來了……”輕輕地敲門聲響起，王一飛推開了辦公室的門，身後跟著信訪辦的李主任，臉上帶著幾分的尷尬和不安。
“老李來了，坐吧……”一邊頭也不抬的籤屬著檔案，一邊招呼著年過半百的李國強，王一飛則迅速的給李國強倒了一杯水，悄然退去。
“縣長，你批評我吧，是我們信訪工作沒有做好，沒有安撫好群眾，您的時間這麼緊還要親自去處理這些小事……”看到嚴寧簽完了檔案，抬起頭來，李國強立即一臉沉痛的主動承擔起錯誤來。隨著對嚴寧工作方式方法的瞭解，榆林各級幹部漸漸地摸透了嚴寧的脾氣，知道只要把握住兩點因素，嚴寧基本不會太過狠辣。一個就是李志國和李國強都在通用的主動承任錯誤，承擔責任。再一個嗎，大家都知道嚴寧比較尊敬年長的人，只要彙報時有歲數比較大的同志在場，一般不會表現的太過激烈。
“老李啊，不是我批評你，小事？可不是小事啊！你這話說的就有問題，說明你的思想認識沒有到位，要知道群眾利益無小事啊……”不等李國強說完，嚴寧就打斷了李國強惴惴不安的檢討，毫不容情地指出了李國強在主觀上存在的錯誤。
“是，是，縣長，我說錯了……”信訪工作，事不分大小，小矛盾得不到疏理，日積月累之下就會引發大問題。有多少家長裡短的小事，逐漸演變成拔刀相向，血濺五步的慘景，李國強做了半輩子信訪工作，這樣的例子見得太多了，自然明白嚴寧指的是什麼。
“許多同志認為信訪工作不好開展，總有這樣那樣所謂的刁民在沒事找事。這種想法在根子上就是錯誤的，這些同志沒有意識到人民賦予他們的權利是幹什麼用的，咱們榆林信訪工作人員可要擺正工作態度……”第一次單獨面見嚴寧，李國強的表現很拘謹，不經意間總是說一些欠考慮的錯話。好在嚴寧知道他是老實人，在榆林的風評很不錯，對待上訪群眾也是盡心盡力。所以笑著擺擺手，倒沒有挑他的理。
25、炒地團
25、炒地團
25、炒地團
“……好了，不說這些了，今天我找你來可不是聽你檢討的，其他書友正常看：。主要是想向你提點建議。眼下榆林的經濟發展工作基本上步入了正軌，廣大幹部群眾想幹事，肯幹事，幹成事的熱情很高。但是在發展的過程中，總有這樣那樣的矛盾在制約著經濟的發展。這就需要我們信訪部門去潤滑，去協調，去解決。因此，我說信訪部門是替老百姓跟黨委、跟政府、跟職能部門唱對臺戲的一個部門。但是，我們總是坐在辦公室裡能瞭解到群眾的疾苦嗎？能知道群眾的困難嗎？能聽到群眾的心聲嗎？我想這樣幹信訪工作效果不會很好。所以，老李啊，信訪工作沒有那麼多花招，巧招，更多的還是紮紮實實的多跑、多問，多瞭解。你回去琢磨一下，要變被動為主動，變上訪為下訪，咱們黨員幹部要從群眾中來，到群眾中去。傾聽群眾呼聲，瞭解群眾疾苦，解決群眾困難……”把自身對開展信訪工作的想法完完全全地灌輸到李國強的腦袋裡，題綱契領，言簡意駭，直讓李國強有醍醐灌頂，受益非淺的感覺。
在嚴寧的提議下，榆林縣委組織部在各部門抽調了二十名後備幹部送到了信訪辦掛職鍛鍊，為信訪幹部隊伍注入了新鮮的血液。這些後備幹部經過簡單的培訓以後，分成了幾個組，為上訪為下訪，深入到榆林各個街道社群，專案現場，對群眾開展宣傳動員和思想疏導，有力地促進了榆林信訪矛盾