他市的領導談生意，談國企改革。
在去年的大範圍拓展兼併後，中旗資產管理公司兼併的國營企業都在半年時間中出現了非常大的轉變，當年扭虧為盈的企業佔了一大半，這讓前來參加會議的很多地方領導都非常感興趣。
特別是到旗山一看，看看旗山的整個環境，還有中旗資產管理公司在經濟學界的這種特殊號召力，以及被大家推崇的程度，這些地方領導幾乎都是頭腦熱了一下。
大約有二十多個卒的領導來旗山參加論壇，這裡面有很多都是中旗資產管理公司精挑細選的，有些甚至是談了很久，久拖不決。
特別是大連宏遠造船廠、瀋陽áng廠、哈爾濱製藥三廠、瀋陽電纜廠，這些都是中旗公司盯上的好公司，只要中旗公司接手，一年之內就能產生很好的變化。
到旗山參觀一番，在旗山舉辦的〖中〗國經濟論壇上走一圈，這些市委的領導基本就改變了原先猶猶豫豫的態度，在轉讓給中旗公司的態度上變得很大。
中旗公司可能很無恥，但它並沒有做錯。
中旗公司的方式是首先選擇一個好的公司，然後收購它，重新打造成更好的公司之後將它重組上市，不斷兼併產業中的其他公司，在這種不斷兼併的浪潮中，中旗公司就會逐步從全資持有變成控股、部分控股、持股。
這就是楊少宗、華康盛、管靳生三個畜生選擇的發展之路，他們要打造一個〖中〗國最大的資產控股公司，向摩根大通、高盛這樣世界級投行叫板。
他們三個人覺得自己很吊，80％的可能xìng會成功，事實是他們確實很吊，管靳生大神已經重操舊業，終於透過江東省委的這一關，在中旗資產管理公司旗下建立中旗匯通證券公司。
一邊發展證券業務，管靳生一邊和華康盛負責培訓新的職工，他們大量招收了一大批經濟系的本科和研究生，又從兼併來的各家國營大�