搞丟了。
總之就這樣了。
同樣的話，楊少宗也沒有少對其他省委〖書〗記、市委〖書〗記說過，中旗集團開始繼續原有的擴張歷程。
1993年是中旗公司最混亂的時期，實力不漲反跌，最困難的時期，各省的銀行都在逼債，如果不是楊少宗正好在國務院秘書辦工作，懇請央行方面鬆一鬆，中旗公司的下場會是很慘淡的。
1994年，在被迫進行重組的中旗集團開始重生，繼續恢復了楊少宗時代的那種爆力和執行力，為了整頓公司，楊少宗先擺脫了管委會的束縛，同時在集團內部再次提出旗的精神，並將這一精神灌輸到整個中旗系。
當然，他最主要的工作是將季昌玉驅逐出境，恢復了自己、管靳生、蕭薇、華康盛、胡祖銘為的五巨頭身份，華康盛繼續擔任副總，負責集團文化、職員培訓、責任管理和質量體系的整合重塑工作，胡祖銘則回到集團擔任財務總監，又將危難時期繼續苦苦支撐著公司的92一派提拔起來，將田源等人拽出來挑大粱，又將闕治東從申銀證券挖出來，擔任中旗萬通證券公司的總經理，將馬明哲先生從平安保險公司挖出來，擔任中旗國泰保險公司的總經理。
闞治東、馬明哲兩個人的加盟，實際上也意味著整個中旗集團的進一步擴大。
楊建林臨危受命，調入神州集團擔任董事長，鄭樹桐重新調回旗珍集團擔任董事長，李經緯、龐桂華、衛永勤出任副總，衛永勤從飲料部直接調入冠生園公司主抓rǔ製品專案，繼續推動全國牧場計劃。
透過一系列的整合和努力，楊少宗回到旗山的這一年，1994年，他又重新讓中旗集團迴歸到原有的成長軌道，並且帶領中旗集團走出了低谷。
在1994年的9月，楊少宗、楊建林和〖中〗國機械進出口總公司、〖中〗國國際信託投資公司達成最終的協議，由〖中〗國機械進出口總公司出資2o億元，以及透過國資委的排程，將多家國有骨幹企業劃入神州集團，統一由〖中〗國機械進出口總公司持有神州集團37％的股份，〖中〗國國際信託投資公司出資15億元，並和中旗集團就中信銀行實現交叉換股，佔有神州集團1
4。7％的股份。
至此，〖中〗國機械進出口總公司成為神州集團的第一大股東，中旗信託投資公司、〖中〗國國際信託投資公司、富旗集團、中旗創業信託投資公司、中旗社保基金公司、香港新世界集團為其他六家大股東。
楊建林繼續擔任神州集團董事長，神州集團變身為國有控股的特大型股份制企業，旗下也持有楚重、寧工機械、瀋陽ang、瀋陽工業機械研究院等國家重點工企業和研究事業單位。
楊少宗的選擇是明智的，對於這些事關國家利益的重工業、機械、
大型工程機械、數控ang、重型ang工業，還是應該以國有持股為主體，中旗集團只是出了一個管理團隊，構建了一套現代化的管理結構。
是否要以民營和集資企業的形式做汽車、重工業，這並不重要，何況這個產業不是改一改管理就能彌補虧損的，結構xìng的虧損會持續很長時間，中旗集團賠得起，但沒有意義，不如讓央企一起進來承擔，就算是做市場的時候，有〖中〗國機械進出口總公司和中信集團分擔渠道工作，那也是很不錯的買賣。
同樣的，楊少宗選擇和省委合作，兼併江鋼總公司、楚鋼總公司和寧鋼，以江東省國資委、楚州市國資委、淮海市國資委、旗州市國資委、寧州礦業集團聯合持股52％的方式，對旗鋼集團實施重組，實際上是將旗鋼集團推出了中旗集團的核心地位。
在不斷兼併重組的過程中，楊少宗對中旗集團及其控股子集團實施了一整套的調整戰略，將集團運營業務範圍控制在輕工業，以食品、化工製藥、服裝、電器、水泥、電氣、橡膠輪胎、電子通訊和金融、地產、酒店、連鎖百貨為主營方向。
為此，楊少宗透過中旗集團和万旗公司的重組，將万旗集團、萬潤集團納入中旗集團控股子集團範圍，擴大對連鎖家電、連鎖百貨業的操控，並將捷達物流運輸公司獨立出去成立新的中旗聯合物流總公司。
這一系列的重組中，楊少宗不惜出資4億元買下了華為等高科技公司，將華為公司改組為神州電子集團，正式涉及通訊半導體晶片、電訊等領域，並將美旗的隨身聽等產品，
以及兼併的萬燕Vcd產品線都納入神州電子集團，並且成立自己的電腦生產部，開始計劃…和聯想競爭，在一個合適的時機，他