司電腦的不相容xìng，還有作業系統不夠穩定，讓其市場佔有率一直在百分之五到百分之十緋徊。進入2003年之後，微軟公司和惠普公司雙雙爆發，將蘋果公司電腦的市場佔有率逼到了百分之五以下。
面對推進速度驚人的微軟，還有惠普，蘋果公司的抵抗十分無力，最重要的是，蘋果在全美國的零售店十分有限，而一直到現在，蘋果公司也只有在美國擁有零售店，銷售渠道的侷限，也限制了蘋果公司的進一步擴張，市場佔有率只能節節敗退。
本業電腦的發展受阻，讓蘋果公司2002年獲利六千五百百美元的訊息，也只能成為自我安慰的勉力了。
同時，ituneo和ipod的結合，開發了數字音樂商業化的新歷史，但從ituneo面世到數字音樂商業化得到官方認可，再到現在，已經過去兩年了。其他各大音樂公司對數字音樂的研究也早就鋪陳了開來，其中最早投入數字音樂研究的索尼公司，在去年就釋出了行動式音樂播放器，其後也最早公開了其網上音樂下載商店，與蘋果公司在音樂市場上也展開了jī烈的競爭。！。
556 蘋果泥沼
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進入2003年，全世界的音樂市場翻開了數字音樂商業化的第二個年份。除了蘋果公司之外，各大音樂生產商和音樂公司也加入了分食數字音樂商業化這塊大蛋糕的行列。
索尼、三星、戴爾、惠普、微軟等公司都開闢了網上音樂商店，不同於蘋果公司ipod和iTunes的不可相容xìng，其他公司發行的隨身聽都可以進行相容，這使得蘋果公司的數字音樂市場佔有率急速被蠶食。
不過，一來蘋果公司發展得早，其防盜版技術也被證明了行之有效，再加上各大唱片公司都與iTunes簽訂了合作協議，所以iTunes的市場佔有率已經超過了百分之五十，雖然不再是一家獨大，但優勢還是十分明顯的。
今年一月份，微軟公司的市值達到了一個新的高峰，其強勢也對史蒂夫喬布斯的決策產生了一定的影響。史蒂夫一喬布斯先後實現了幾個讓步，首先就是推出了可相容微軟的iPad，其後又開始將蘋果公司旗下產品的銷售渠道擴大到了電器賣場、超市等區域，最後蘋果公司還在醞釀iPad等產品的降價，讓蘋果產品也開始逐漸親民。
但這些舉措才剛剛陸續展開，效果並不明顯。
埃文一貝爾在2001年以十八美元左右的價格購入了二十五萬個股份，價值近四百五十萬美元，但是埃文一貝爾和泰迪一貝爾這兩天查詢的資料卻顯示，蘋果公司現在的股價已經跌倒了九美元，埃文一貝爾手中的股票僅僅值二百二十五萬左右幾乎貶值一半。
埃文一貝爾記得，上一輩子蘋果公司在2003年市值僅僅五十億美元，
而其股價歷史最低點甚至不到七美元。現在看來，iTunes的提早上市，雖然讓蘋果公司在2002年實現了大幅度盈利但是也讓競爭者們有了很多時間準備，使得蘋果公司面臨的挑戰越發嚴峻起來。股價依舊下跌到了十美元以下。
看到這種情況，是人都會認為埃文一貝爾當初投資蘋果公司的決定是一個錯誤，但泰迪一貝爾卻不是很介意。一方面他是對弟弟有足夠的信心，相信他不會隨意亂做決定，這幾乎是一種盲目的信任：另一方面也是因為十一工作室現在雖然不是市值幾十徑的大公司，但對這一兩百萬美元的虧損也不是那麼在意了。
不過埃文貝爾卻另有打算。
歷史軌跡還是符合埃文一貝爾的認知，蘋果公司的股票跌到了一個谷底。但是埃文一貝爾對蘋果公司卻有著無人比擬的自信只怕就算是史蒂夫喬布斯也不清楚埃文貝爾的信心何來的了。史蒂夫一喬布斯對於蘋果公司自然是有信心的，但不是盲目的，他必須認真運營詳細計劃，付出執行，只有才能將蘋果公司拯救於水火之間。
埃文一貝爾記得，蘋果公司的崛起之路其實從2003年就在醞釀了，進入2005年正式進入了快速發展時期。2005年一月時埃文一貝爾依稀記得蘋果的股價是八十美元左右，並且一路直衝，在2011年的七月二十七日，每股突破了四百美元大關，隨後在八月份超過了埃克森美孚，成為了全球市值最高的上市公司。
從現在的每股九美元，到後來的每股四百美元足足翻了近四十五倍。
所以，斟酌過後，埃文一貝爾決定在此時購買蘋果公司的股票，做一個長遠的投資。
當然十一