旺迪環球娛樂都知道，在youtube的威勢之下，他們的好rì子一去不返，網路影片時代的來臨已經勢不可擋了，在此之前，迪士尼就一直在網路領域處於落後捱打的局面，電腦三維動畫的慘痛教訓現在還是傷口血淋淋，而環球聯盟之前在數字音樂時代就錯過了不少機會，這一次數字影片如果再錯過，對於他們的根基都會產生影響。
所以，結論很簡單，要麼就是融入youtube，要麼就是自立門戶。他們不能再錯過時機了，必須在第一時間就跟上數字影片的步伐，如果速度再慢一點，估計就連這個兩個選項的機會都沒有，他們會直接失去網路市場的份額。鑑於這幾家公司與十一工作室的敏感關係，還有他們身為大集團的自尊和自信，他們選擇了後者。
相比於youtube的考慮周全，迪士尼和維旺迪環球娛樂其實並沒有太多的優勢，無論是經營方式，還是業務模式，亦或者是群眾基礎，youtube全線佔優，為全世界的影片網站設立了一個無法逾越的標杆。
迪士尼、環球影業、環球音樂、nbc電視臺這四家形成的對立聯盟，情勢十分嚴峻。
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對立聯盟的形成，並不意味著什麼，這雖然也是一個利益聯盟，但嚴格說來，其實就只是針對網路數字影片業務這一塊的業務聯盟，他們的合作也僅限於影片網站這一塊。但即使如此，四家大公司的掌門人聚集在一起，依舊是難得一見的盛況。
迪士尼的執行長羅伯特…伊格爾，環球音樂的執行長道格…莫里斯，環球影業的執行長朗…梅耶，NBC電視臺的執行長傑夫…朱克，這四位大佬聚集到了一起，開始商討對抗YouTube——或者說是對抗十一工作室，準確來說應該是對抗時代cháo流前進的步伐。
可面對這個無解的難題，即使是這些大佬們的腦袋再靈光，也不是那麼容易解決的問題。現在這個戰略利益聯盟唯一的優勢就在於：他們聯手之後能夠佔據美國影片資源的四分之一市場，這是YouTube暫時無法伸手的業務。
但是YouTube最可惡的地方就在於，即使網站無法提供這四分之一影片的瀏覽，使用者依舊可以透過YouTube的網站搜尋，瞭解到影片觀看的方法，比如說登陸迪士尼官方網站進行收看，又或者是迪士尼授權的付費電視臺觀看，還有DVD購買網站以及相關資訊。使用者可以輕而易舉地在YouTube上找到自己希望觀看影片的相關資訊，這也就使得使用者對於網站的黏xìng十分強，即使有其他新的影片網站建立起來，使用者的優先選擇依舊是YouTube。
所以，這個對立聯盟的確可以說是困難重重。
2005年到2006年的上半年，對於這四位大佬來說，都不好過。迪士尼還在為錯失皮克斯買單，後邁克爾…伊納斯時代始終沒有能夠安定下來，“加勒比海盜2”和“汽車總動員”好不容易讓迪士尼稍微鬆了一口氣。但依舊無法緩解與索尼哥倫比亞影業競爭阿德曼工作室的焦慮感，因為動畫才是迪士尼的立足之本。
環球音樂連續第二年在市場佔有率上未能回到冠軍位置，2005年還是被華納唱片力壓一頭，而今年。索尼貝塔斯曼唱片依舊來勢洶洶，克里斯蒂娜…阿奎萊拉、賈斯汀…汀布萊克等一眾人氣歌手都將發行專輯；而環球音樂最大的競爭對手，那該死的埃…貝爾，也即將要發行新專輯了，今年的任務，依舊鴨梨山大。
NBC電視臺從馬克…博內特居然都已經直接找上埃…貝爾的舉動就可以看出他們的處境了，自從“老友記”落幕之後。就被福克斯電視臺和CBS篡權，現在依舊沒有能夠喘過氣來，劇集質量被受指責；而環球影業的情況也不太妙，投資兩億的“金剛”勉強沒有虧本，叫好不叫座，2006年的暑期檔進入後程，環球影業的情況也就比跌入谷底的華納兄弟好上那麼一星半點而已……
現在，所有人都在自己原本的領域竭力奮鬥。希望能夠扭轉頹勢。但就在這種不利的局面之下，YouTube又開始蠶食傳統影片市場，實在是一個讓人著惱的事。畢竟。YouTube的崛起對於DVD租賃市場來說是一個嚴厲的打擊，衝擊力之迅猛，現在雖然還沒有完全顯現出來，但已經可以預見一年之後，DVD租賃市場的萎縮了。所以，無論這四位大佬是因為利益還是為了