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由於有了YouTube開創式的先例，葫蘆網的內容只能算是拾人牙慧，並沒有太多新奇之處。唯一的不同，其實就是在於對立聯盟的內容上，除此之外，葫蘆網不僅沒有任何優勢，還遠遠落後於YouTube的廣大群眾基礎。
即使如此，葫蘆網依靠對立聯盟的龐大人脈和高階定位，再加上拜緹娜…馬汀的穿針引線，葫蘆網在針對高階廣告商的吸引力上還是擁有一定能力的，至少，有對立聯盟四家公司做靠山，葫蘆網短時間內還是可以站住腳跟的。
葫蘆網上線一週之後，統計資料出爐，平均每天訪客數量是八十萬人，而平均每天的影片點選率則為五百萬，這個資料相比葫蘆網擁有美國四分之一影片的內容庫來說，實在是太過寒慘。
不過這個資料對於剛剛上線一週的網站來說，已經是十分可惜的了，要知道，YouTube當初剛剛上線時可拿不出這樣的資料。當然，現在是2007年，影片網站已經全面推廣的2007年，和2005年二月份不可同rì而語。
對立聯盟詳細分析了第一週的資料之後，更是很難有好臉sè。根據統計，訪客數量的百分之八十全部來自於YouTube的搜尋外部連結，而在這個資料上，聚友網僅僅提供了五個百分點，剩下的十五個百分點之中，十二個百分點來自谷歌搜尋連結，三個百分點才是使用者直接輸入網站地址訪問的。
這組資料說明了什麼？很簡單，說明了最後三個百分點的使用者是真心對葫蘆網有關注的使用者，其中有一部分還是公司的內部人員；對於葫蘆網有好奇心的使用者則是那十二個百分點，實在是太過稀少了。聚友網的五個百分點算是附加值，只是這附加值實在太過寒磣。
最後的八十個百分點，則表示，人們依舊願意選擇YouTube，然後利用YouTube的搜尋引擎來尋找影片，至於葫蘆網，只是和Yo