昨夜反擊過程雖然非常順。 但徐雲作為事件的發起人，其實從頭到尾都在繃著神經，一刻都不敢放鬆。 加之公司總部距離徐雲的小窩距離很遠，哪怕是打車也要一個多小時。 因此當他到家時，已經是凌晨後半夜了。 徐雲拖著有些疲憊的身子簡單洗漱了一番，上床後立刻便進入了夢想。 次日中午。 十二點半。 還在昏睡的徐雲耳中，忽然傳來了一陣手機鈴聲。 “如果天黑之前來得及, 我會要挖了你的眼睛~” 幾秒鐘後。 徐雲迷煳煳的從被窩裡伸出手。 在枕頭邊胡亂摸索了幾下，觸碰到一個正在震動的硬物後方才睜開眼，將其拉到了面前。 只見此時此刻。 手機上正顯示著一通待接電話，備註赫然是顧群青。 徐雲見說一邊打著哈欠，一邊將其接通： “喂，Aaron, 啥事兒？” 話音剛落。 顧群青略顯激動的聲音便從話筒對頭傳了過來，震的徐雲耳朵有些難受： “徐博士, 爆了！” 徐雲微微一愣, 不由冒出一股疑惑： “啥爆了？登子又來了個大的？” “不是不是。” 哪怕此時看不到人影，徐雲也能想象出顧群青正在飛快的搖著頭——上面那個頭。 隨後只聽他道： “是咱們的產品爆了，上線銷售12個小時，目前‘一個螂滅’的銷量已經突破了七萬支！” 七萬。 這個數字如同一道閃電，將徐雲噼的渾身一顫，登時睡意全無。 只見他一個挺腰坐起身，訝異的道： “七萬？怎麼可能會這麼多？” 按照顧群青之前設計的模型。 不出意外的話。 ‘一個螂滅’的首日銷量應該是一萬二左右，中午十二點能過七千五就很不錯了。 同時截止到凌晨徐雲離開公司前，‘一個螂滅’的銷量都依舊符合這個模型規律，縱使有差距也不會相差太多。 可為啥一覺過後....... 這個數字突然就翻了快十倍？ 想到這裡。 徐雲的腦海中忽然冒出了一個念頭，連忙追問道： “Aaron，難道是有人批次下單，準備搞惡意退貨？” 一個螂滅是生物殺蟲藥, 這類藥品在網購平臺有個硬性的售後要求： 如果買家在收到‘一個螂滅’後沒有拆開包裝, 那麼他可以在七天內選擇退貨退款。 這種情況在淘寶中極其常見, 屬於消費者在網購端享受到的權益之一。 在如今的網購圈內，退貨集中出現的高峰期自然是雙十一後的7-14天。 這種使用者權益也導致了雙十一成交額的虛高, 每年淘寶都要花大量人力物力甚至算力在退貨上。 比如21年的雙11, 當日成交額是5403億，看起來創下歷年新高。 但實際上呢。 這次雙11的七天退貨率卻高達20%，直播電商退貨率一度高達60%。 因此在商業競爭裡。 惡意退款，也是一種常見的競爭手段。 不過隨著網購產業的發展，大部分廠商都已經放棄了這種手段——因為商品回流對於產品生產壓根產生不了多大影響，無法對大多數廠商的供應鏈造成嚴重打擊。 所以他們大多都會把心思放在宣發端，也就是透過資訊渠道的水軍進行抹黑。 但華盾生科卻不一樣。 ‘一個螂滅’的生產成本很高，而淘寶那邊的結算是要有個收貨賬期的。 在產品能夠大幅度回款之前。 華盾生科每生產一支蟑螂藥，賬戶上的資金便會少上一筆。 這種情況有些類似於工程隊的墊款，只不過沒工程款那麼難結算罷了，不至於拖上十年還不給。 此外。 廠房的生產線也有限，每天的產量就那麼些。 因此如果有同行使用了這種手段，公司將會極其被動。 除非對方在阿里旺旺上承認自己會惡意退款，否則你哪怕明知道對方會這樣做，最後也必須要發貨。 這是一種陽謀，譬如之前的那段敏感時期，某些口罩廠商就是這樣噁心同行的： 那時候社會面剛剛恢復生產，口罩不但需求量極大，同時利潤也極高。 於是便有同行在平臺上下單，讓對方的產能完全提供給自己。 等收到貨後也不點確認, 拖到最後一天才申請退款，不退就申請仲裁介入。 貨物連包裝都沒動，結果自然是同意退款。 接著他們又把貨物故意拖延，臨近最後退貨期限才寄回去。 如此這般，一來一去便過去了十多天。 那時的口罩價格已經較先前降了一大截，商家欲哭無淚，只能認命。 這種做法要臉嗎？ 當然是不要臉。 可它有效嗎？ 答桉同樣明顯。 ‘一個螂滅’的效果業內人士基本有目共睹，因此若是有同行使用這種伎倆，徐雲真的一點都不意外。這章沒有結束，請點選下一頁繼續閱讀！