李願望看著臺下眾人繼續說道：“我想和大家說的是什麼呢？” “其實浪費也是不一樣的。” “大家可千萬別以為他的浪費和你的浪費都是浪費。” “這還真的不是一回事。” “比如說哈，這裡我舉一個例子。” “比如說你給客戶訂酒店吧。” “我就舉這樣的一個比較常見的例子好了。” “給客戶訂酒店需要訂五星級酒店還是訂四星級酒店，給幾個客戶訂？” “我們的員工需不需要住進去？” “一個人住和十個人住的成本是完全不同的。” 李願望的這句話一說出口，臺下坐著的十幾位管理者們紛紛好奇地抬起頭來。 看到大家的反應後，李願望笑著說：“大家千萬不要緊張。” “我沒有說不應該給客戶訂酒店或者不應該給客戶訂五星級酒店的意思。” “按道理來說，或者是說按照企業的正常經營來說，給客戶訂酒店本來就是無可厚非的事情。” “我的意思是。” “你無論是怎麼樣的客戶，訂酒店其實應該有個標準在。” “現在的結果是什麼呢？” “現在的結果就是你會發現我們常常會在訂酒店上面浪費大量的成本。” “比如說人家客戶就只有四個人。” “你明明給客戶訂兩到三間房就可以了。” “但是我們的同事是怎麼處理的呢？” “他往往會給人家訂十個房間。” “然後自己找人住進去。” “那你們覺得，這多出來訂六個房間，價值也要幾千元呢，是我們集團應該去承擔的費用嗎？” “其實不應該吧。” 李願望說完後眼睛仔細看了看臺下坐著的幾個人。 大家給到李願望的態度完全不同。 李願望點點頭後繼續說道：“那麼我幫助大家梳理了這個問題後。” “我們再來談一談下一個問題。” “下一個問題是什麼呢？” “答案就是浪費到底有哪幾個種類。” “我希望大家一定要仔細聽，好好聽，用心聽和認真聽。” “首先第一個浪費便是生產過剩的浪費。” “那麼這個大家應該可以理解，這個其實是非常好理解的事情吧。” “很多時候呀，別看一些企業他生產的東西多，實際上你如果需求跟不上，沒有人來買的話，你生產的越多，就越是一種巨大的浪費！” 萬順地產集團董事長華順聽到這裡點點頭。 “那第二二種呢？” “第二種浪費便是時間的浪費。” “也就是所謂的效率低浪費。” “比如說別人做一個產品需要一小時。” “結果你僱傭的人需要兩個小時。” “那麼你的工廠實際上就會比其他工廠要產生一種巨大的浪費。” 臺下的眾人紛紛點點頭。 他們對於李願望說的這個問題可是太感同身受了。 李願望接著說道：“至於第三個浪費則是庫存的浪費。” “什麼叫庫存的浪費？” “也就是說你生產了大量的產品賣不出去，你的銀行裡面存著大量的錢卻沒有得到有效的利用。” “實際上這就是一種巨大的浪費。” “毫無疑問。” “這便是庫存浪費帶來的巨大影響。” “你們應該知道，有太多的企業實際上都是被大量的庫存積壓給拖垮的。” “而且很多時候庫存的問題實際上不會被人們發現。” “因為他們會天然的覺得，有庫存總比沒有庫存好。” “所以庫存反倒像是一張遮羞布，特別容易掩蓋企業的問題。” 李願望說完這句話以後，臺下的十幾位管理者們倒是笑了出來。 因為他們知道李願望說的就是實話。 “第四種浪費則是返工和次品的浪費。” “只不過這一類浪費，在各行各業中實際上都非常普遍。” “所以才會被認為不算是一種浪費。” “但是真的不算是浪費嗎？” 李願望看著臺下的眾人反問道。 “我相信你們應該知道這個問題的答案。” 臺下的管理者們還是笑了出來。 李願望也笑著說道：“你看，我的這番話是不是也說到了你們的心坎裡呢？ “最後一個就是人的浪費。” “這一點其實有些特殊。” “大家理解起來可能稍微有些吃力。” “但是我給大家講一下你們就能明白了。” “這一條其實是我們大家應該都知道，我們想要企業更好的發展，一定離不開員工的積極工作。” “這一點我相信大家一定都非常認同吧。” “所以這就意味著如果你明明花大價錢僱傭了一個人，結果對方只是來了一雙手，你想想，這是不是一個巨大的浪費。” 萬順地產集團董事長華順聽到這裡身子前傾開始發言。 “願望今天講的是真的好。” “我想，無論是哪一家企業，都離不開降本增效的這個問題。” “而掌握了降本增效的正確方法非常關鍵。” “降本增效的正確方法只要大家都做好了，那麼它既能幫你修煉增強管理能力的基本功，也能讓你掌握科學管理的方法。” “所以我想說的是，做好降本增效這四個字，守住這個底線，堅守這個原則。” “我覺得一