合併，你能放棄那個一票否決權嗎？”
“我保留下來，又對企業造成什麼傷害了？你不覺得，我來監管這家企業經營，會讓企業發展更好嗎？沒有我，會有北大倉集團嗎？”
“好吧，我知道了，北大倉集團的事情，我來給你解決。”
……
第2015章 第三方諮詢
張瑞強是比較能夠接受新事物的，而且當初他可是改革先鋒人物。不管怎麼說，這還是華夏企業，稅收還是交給華夏，分錢的也都是華夏人。
再說國資的收入也沒降低，甚至還會增長，是否說了算，有什麼問題？張瑞強也比較反感那些喜歡插手不擅長領域的幹部，人盡其才，這才是最正確的選擇。
現在不是當初了，所有的領導幹部多事大學生分配，乾的一般還都不是所學專業。現在哪怕是考公務猿，也要有專業口對應才行，否則大學的只是不是會浪費許多？
華夏現在奉行的是走出去的戰略思想，讓華夏企業更多的到國外市場投資賺錢，國家客戶保護他們不會受到欺負。
比如希望集團，就是華夏力推的走出去的民營企業代表之一，這些年可沒少創匯。
曾經華夏對於創匯格外的關注，不管是什麼企業，哪怕是國企也好，一旦創匯，都要被上面收繳，按照匯率給你兌換成RMB，因為國家那時候很缺外匯，RMB在國際上人家不認可啊。
現在不同了，RMB已經得到了廣泛的認可，美元則是在走下坡路，歐元也沒那麼強勢。RMB的地位提升，也是代表著華夏在國際上的地位提升，其他國家更加相信華夏政府了。
他們不再擔心RMB會忽然的升值或者貶值，從而給他們帶來損失，甚至許多國家，都將RMB納入了外匯儲備中。
想當初馮宇從國外賺了錢，都不敢轉回國內，而是放在海外賬戶上，免得被強制換成了RMB，從而無法與國外做生意。
現在國內賬戶一樣可以直接存取外匯，只要你的賬戶裡面有。就算是沒有，你想兌換外匯也方便太多了，更何況馮宇一直是享受綠色通道的。
其實張瑞強也想讓華夏的一些行業再次進行合併，比如國資控股了一家啤酒企業，他就打算讓其跟其他地方的啤酒廠合併，然後給予對方股份。
北大倉集團旗下的哈爾濱啤酒，不就是這麼擴張的麼，效果非常顯著。如果傾國家之力主導，肯定比北大倉的發展會更好，這是一定的。
不說能全面超過北大倉集團，但是某一項業務超過，問題不大。
北大倉集團不就是農副產品為主，加上食品等相關的產品麼，華夏這裡面有些名號的企業太多了。
比如國資可以主導化肥等產業合併，形成一家更加有競爭力的肥料企業，超過北大倉集團旗下的化肥公司輕而易舉。
還有其他植物、肉、蛋、魚等產品，都能進行資源整合，超過北大倉集團，哪怕是北大倉集團最擅長的大米等糧食作物，華夏也能輕而易舉的合併出超過一截的企業。
不過就像馮宇說的那樣，裡面的問題有很多，國資之間協調配合很難，涉及到的問題太多。
比如這個啤酒企業合併吧，一家是國家政府投資的，剩餘的是省級政府投資的，還有市政府投資的，你要合併，就要透過層層手續，這裡面利益分配非常難。
原本這是人家省裡說了算，不只是利潤、稅收，還包括了崗位人員安置等等，隨時抽調資金彌補其他地方的虧損，這是政府經常做的事情。
可是一旦合併到央企中，那麼規矩肯定就要嚴格的多，不到時間，不會給你分紅，你想安插人手，也要上頭同意。
可以說，雖然錢沒少，甚至可能還多了，但是權力小太多了，讓地方做很多事情缺少了靈活機動性。
而現在，張瑞強終於明白他忽略了什麼。
為什麼一定要國資之間合併？為什麼不能跟民營企業合併？甚至更進一步，跟外資合併也可以考慮，不過與外資合併，主動權一定要握在自己手裡。
既然企業說改制，改成股份制，那麼就要按照股份制企業的規矩來。國資是大股東，可以安插一些管理者，不過張瑞強也參考了馮宇的模式，那就是隻抓財權。
甚至人事問題都可以放棄，改成公開競聘，誰有能力誰上。國資這邊抓住財權之後，一樣能掌握更大的主動權，還能保證利益不受損。
跟民營企業之間合併，效果或許會更好，多少民營企業，想要跟國資沾上邊呢