在這個大背景下，任何領導人都會調整國家的基本策略。
趙潤東逐步把權力移交給王元慶，正是因為王元慶的策略能夠最大限度地維護與實現國家利益，而不是身體狀況讓他不得不交權。如果王元慶沒有表現出足夠的能力，只要趙潤東還有一口氣，都不會這麼做。
有了足夠地實力，只是國家前進的動力。
要想走上正確地道路，還需要非常明確的目地。
這一點，正是王元慶表現得比紀佑國與趙潤東都要出色的地方。
不管做什麼事，王元慶的目的性都非常明確。
去地方的時候，王元慶在廣西試點工作中全力以赴，證明了自己的才能；返回中央，地位還未確定，處處避免與趙潤東產生利益衝突；地位得到確定後，大展拳腳，很快得到包括趙潤東在內的老一代領導人的認同與賞識。這些都證明王元慶早已確定目標，而且一直為之奮鬥。
在對外政策上，王元慶的目標觀念更讓人驚歎。
遠的不說，朝鮮的李孝文變節事件之後的這段時間，王元慶處處表現得咄咄
給人的感覺是，即便美日韓不主動挑起戰爭，他也的引發戰爭。雖然這在很大的程度上都是錯覺，但是完全能夠體現出王元慶的主動性與目標觀念。
既然戰爭遲早都會爆發，那麼一切工作都以打贏戰爭為目的！
為了達到目的，就得為共和國創造一切有利條件。比如在最合適的時候引爆戰爭，以最合理的方式參加戰爭，用最微小的代價贏得戰爭，在戰後獲得最大的利益。
王元慶的這些素質，正是趙潤東的主要缺陷。
不得不承認，紀佑國早就看出王元慶的特點，知道在未來的某個時候共和國需要王元慶這樣地領袖，才會為王元慶指明道路，在離任之前做好相關安排。
至於紀佑國有沒有向趙潤東施加影響，就不得而知了。
當然，王元慶身上不是沒有缺點。
作為國家領導人必須具備的3項主要素質中，“實力價值觀”與“目標觀念”在王元慶身上體現得很明顯，而“發展變革觀”卻沒有表現出來。因為還沒正式“執政”，所以他是否具有這項素質，不宜做出判斷。
方面，王元慶最欠缺的就是治理國家的經驗。
彭茂邦與潘雲生堅決支援王元慶返回中央擔任要職，除了鞏固王元慶在決策圈中的地位之外，最主要的目的就是利用趙潤東的第二界任期讓王元慶積累足夠的治國經驗，為今後正式“執政”打下基礎。
王元慶能夠獲得今天的地位，除了紀佑國地提攜之外，個人努力才是最關鍵因素。
從半夜等到天亮，李存勳才打來了電話。
“什麼！？”王元慶地神色劇變，“有沒有人員傷亡那就好，什麼時候能夠撤出來好的，你準備一下對，我馬上過來不用，我自己過來就行了好的，不用麻煩，我在路上吃早飯好，好的，就這樣。”
等王元慶放下電話，葉致勝才站了起來。“情況怎麼樣？”
“人救出來了，只是行動遇到點麻煩。”王元慶長出了口氣，“還好，是小問題，不太嚴重，接應部隊已經出發，參加行動的人員能在中午之前全部撤出來。”
“傷亡很大？”
“只有幾名人受傷，沒人陣亡。”王元慶笑了笑，說道，“快去準備，我們立即去軍情局，在路上吃早飯。”
葉致勝沒多羅嗦，立即去找焦魃山與警衛人員。
鍾後，王元慶帶著葉致勝與焦魃山出發了。
來到軍情局地時候，李存勳已經讓人準備好了會議室。
“剛收到訊息，第一批行動人員、我們的兩名間諜與營救物件已經撤出來了，大概在九點左右到達空軍基地。”李存勳沒有多羅嗦，“我已經派人過去，把人接回來之後，審訊工作由我親自負責。”
“有這個必要嗎？”
“越快完成策反工作，對我們越有利。”李存勳停頓了一下，說道，“朝鮮情報安全部門逮捕谷樹良平之後，剷除了配合谷樹良平行動地日本諜報網，逮捕了數十名日本特工。訊息還沒有散佈出去，只要谷樹良平儘快返回日本，就能讓日本國家情報廳相信他沒有落入朝鮮手中。拖上幾天，他就沒有利用價值了。”
王元慶點了點頭，認同了李存勳的做法。
“第二批人員很快就能撤回來。”李存勳注意到王元慶的神色有點疲憊，改口說道，“他們回來後，我會及時報告情況。”