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和甲午戰爭，日俄戰爭那些以往皇軍打的仗一樣，瓜達卡納爾島上還是餓死，病死的比戰死的多。這已經是一條規律了。可以一直追溯到日本陸軍的建軍時代去。
梅克爾少校可以說是日本陸軍的啟蒙總教頭，他對他的學生們有一個極為恰當的評語：“很容易充滿妄想”。梅克爾在說這句話的時候舉了一個例子，一次參謀旅行（就是帶著陸大的學生和實戰部隊的參謀們到現地去進行演習並講評）時，100多號人在參謀方案中都提出了要把當時手中的36門炮佈置到陣地上去以加強火力。
但是沒有人注意到那36門炮在山這邊，而當地人煙稀少，徵不到民夫的。大炮怎麼翻山？用士兵來搬炮的話，沒等你把炮搬過去可能就已經沒敵人殲滅了。
這個例子充分說明了日本陸軍輕視情報，輕視兵站的特點。
過去日本軍隊裡有這麼一句話：“輜重如果能算兵，蜻蜓也能算老鷹”。也就是說後勤兵不是兵，兵站參謀不是參謀。
瓜達卡納爾島總算把皇軍們給打醒了一點。開戰以前，如果有人提起後勤問題，參謀本部永遠是一條既定方針“現地調達”。不論這個方針如何糊塗，比如南方地區除了熱帶雨林就是大洋孤島，荒無人煙。你就是搶劫，也沒有搶劫物件對不對？但不管怎麼說，反正是強盜出身，搶慣了，遇到問題就本能地反應，也算是人之常情對不對？想得通。
而開戰初期在馬來半島和菲律賓的得手，讓這些皇軍參謀們充滿了自信，不由得自己問自己：“是不是自己在嚇唬自己，這英美鬼畜好像也沒有什麼可怕嘛”。參謀總長杉山元和軍令總長永野修身就公開表示“美國不足畏懼”，就算他能多生產點可口可樂什麼的，但他們的國民絕不會聽羅斯福的，那像咱們皇國，全聽天皇的。
你看那時候的《帝國資源方針》：“帝國的資源圈，以日本，滿洲，支那及西南太平洋為軸心，同時把澳大利亞，印度作為資源補給國”。口氣怎麼樣？夠大吧，大半個太平洋已經是他們家的了。
但是就忘了去想想，就算是大半個太平洋是他們家的，軍隊怎麼往前送？東西怎麼往回運？梅克爾當年的學生們的後輩也還是一點沒有長進。
當時日本全國100噸以上的貨運船總噸位是650萬噸。企畫院（院長就那甲級戰犯鈴木貞一）算下來是維持國內生活最少要300萬噸的運輸能力。而陸軍開口要的是150萬噸，海軍要的是200萬噸，正好合適。
鈴木答應了各給所要求的80％，但有個條件，就是四個月以後你得還回來，要不然國內的生產生活沒法維持。這點參謀本部，軍令部都沒意見，大家都同意了。
且慢，有一個問題，還得回來嗎？人家美國海軍就讓你來去自由？
據說已經考慮過了。開站第一年損失50萬噸，第二年損失70萬噸，而日本當時的造船能力是年間45萬噸。這樣造船廠加加油，好像拼拼湊湊得也能過得去。
這就是海軍的石川大佐的算術。其他的人可不是這樣算的，有人算出開戰的第一年最壞的情況下會損失170萬噸運輸能力，只剩下130萬噸。
真實情況呢？開戰以後當年損失5萬噸（別忘了開戰是12月），1942年88。5萬噸，1943年167萬噸，1944年369。5萬噸，1945年172萬噸。
整個一個倍數為2的等比數列，最後一年倒不是出了差錯，而是沒有可以被美軍炸的船了。能炸的全給炸完了。
鈴木貞一在戰後說：“維持國力的航運能力最少要300萬噸。低於這個水平就無法進行戰爭所需物資的再生產。這個低水平持續4到5個月尚可忍受，長於5個月的話就無法繼續戰爭了。最大的問題是戰爭進行半年後，當初徵用的民用船隻不但不能返還，而且還要追加徵用，從這點來看，第一年的時候，戰爭就已經失敗了。”
這就是前面所說的田中新一和佐藤賢了大出打手及田中怒罵東條英機“八格野郎”的由來。
到了這步田地了，趕快想法子收圈子吧。
不，不但不收圈子，還發明瞭新理論“絕對國防圈”。
這個“絕對國防圈”理論是一個很典型的陸軍大學校式的發明，不管客觀，不看事實，隨心所欲。那個“圈子”是從千島群島，薩哈林，經中國大陸到緬甸馬來，再從新幾內亞到關島，塞班畫了一個圈，說這個圈子保不住，日本就玩完了。