而同的開始了市政建設。整個中國都變成了一個大工地，由於沒有一個整體規劃，城市拆了建，建了拆，且不說多耽誤事，還提供了一堆“政績工程”的機會。
既然見識過這種局面，陳克自然不肯重蹈覆轍。他對於根據地城市規劃十分重視。老子在《道德經》裡面講，“三十輻共一轂，當其無有車之用。埏埴以為器，當其無有器之用。鑿戶牖以為室，當其無有室之用。故有之以為利，無之以為用。”作為城市建設，不妨多留些“無”空地，以待未來發展之用。
很明顯，柴慶國並不贊同陳克的主張，他在乎的是現在能存在的“有”。這也不能說柴慶國就錯了，老子也講“無，名天地之始；有，名萬物之母。故常無，欲以觀其妙；常有，欲以觀其徼。此兩者，同出而異名，同謂之玄，玄之又玄，眾妙之門。”
陳克主張的“無”，確實得靠柴慶國這等追求“有”的同志來補充，才能顯示其全面。不過有些同志就弄不明白到底怎麼回事，按照很組織化的說法就是“擺不正自己的位置”，例如工程計劃處的張處長就開始“支援陳克主席的觀點”，認為留出空地不用是對的。怎麼對，他其實也不知道，說到底，只有陳克主席是對的這麼個中心思想。
無論陳克還是柴慶國，都微微變了臉色。不過兩人都沒發作，陳克瞅了瞅顧璐，卻見顧璐完全沒有對這些有什麼興趣的樣子，只是很專注的等著陳克與柴慶國的命令。
“老柴，讓顧璐同志帶著我轉轉，怎麼樣？”陳克說道。
“不能讓他去，他負責工程聯絡，訊息不通這就得先說他的事兒。”柴慶國有點沒好氣的說道。
聯絡參謀相當於民政上的辦公室主任，職位看似不高，實權貌似不大，卻是一個很微妙的位置。首先就是工作上的繁瑣，千頭萬緒的問題匯總在聯絡參謀身上，一個不小心就能誤報晚報情況，這馬上就是責任問題。在這個位置上想不出錯，那是不可能的。
但是，這個位置卻能讓幹部充分了解整個組織的結構。柴慶國看似沒好氣，實際上對顧璐既照顧，又器重。之所以排顧璐去迎接陳克，因為顧璐是聯絡參謀。現在不讓顧璐帶著陳克四處視察，同樣因為顧璐是聯絡參謀。
“那你總得派個人給我。”陳克問。
“要不讓張處長帶你去轉轉。”柴慶國把他認為可有可無的人給了陳克。
莫道前路無知己一六六勞動和平等（三）
“咱們的鐵路枕木下陷的太厲害，泥土軟，加上一直在抽地下水，經常會出現路軌傾斜的問題。”
“工程的運輸，特別是扁擔和竹簍供應不足。而且扁擔不如木槓。”
“群眾偷拿工程用品的問題很多，咱們現在也沒有足夠的人手來看管工具。”
“沼澤裡面刨出來不少屍骨，群眾覺得害怕。”
工程計劃處的張處長絮絮叨叨的向陳克訴說著種種問題。陳克不點頭，也不應聲。這種“小官僚”個性，也就說沒擔當，遇到問題的時候第一念頭就是推脫責任的態度，陳克覺得挺親切的，他自己也曾經是這樣的王八蛋。而陳克堅信一句話貌似是心理學家說過的話，“當我們真正凝視自己的時候，就會發現，我們自己所厭惡的一切齷齪的惡行，其實都是自己所具備的特質。”
任何組織裡面都是多幹多錯，只要有張處長這種貌似能夠看到問題，但是卻不肯動手解決問題的傢伙存在，一個組織就肯定無法和諧。柴慶國不管有什麼樣的個人特點，本質上卻是一位敢作敢當的同志。他對張處長的不滿，陳克是完全能夠理解的。
就在陳克考慮著這些組織建設問題的時候，就聽到張處長問道：“陳主席，你怎麼看？”
陳克差點脫口而出，“我想把你撤了。”他不得不伸手揉了揉眼睛，才勉強按捺住這種衝動。此時是不能說話的，如果遇到一個小人，最佳的方法就是不要說話。即便你不說話，他們還能夠給你編排出不少東西，只要你開口一說話，無論說什麼，都會落入這幫人的圈套。陳克不想強行撤掉張處長這類人，組織制度這種玩意，怕的就是搞自由心證。而張處長這類小人比例極大，可以說殺之不絕。殺了這麼一個張處長，那就能冒出十個張處長來。而且他們會更狡猾，做事更隱蔽。對張處長這種人，就只能靠管理來制服他們，靠教育來儘量讓他們把注意力放到勞動本身之上。
見陳克不吭聲，張處長也沉默下來。小人都有一個好處，至少在有明確目的之前，還是懂進退的。陳克也努力的調整心態，好歹張處長也是一起工作的同事