講解，自始至終面帶微笑，末了以洪亮的聲音重複他的話說：
“只給國王專用！ ”
說完，他環視幹部們說：
“這就難為我們了，我國沒有國王啊”
他這麼一說，在場的幹部們不禁琅聲笑了起來。
金正日同志依然帶著明朗的微笑，說：
“不過不用發愁哩。在我國，人民當家作主，除了人民還能有別人來用它嘛。正是應該讓我們的工人，坐在這裡受治療。”
在場的幹部們不約而同地收住了笑聲，因為人人的心裡湧上一股熱烈的崇敬之情。
藝術不同於商品
曾有一個時期，平壤雜技院就演出收入問題，議論紛紛。
直到那時，平壤雜技院除了假日每天正常地演兩場，可是，拿這兩場的演出收入，要按照經濟核算制經營管理雜技院，總入不敷出。
雜技節目和它的內容，都比過去增多和豐富了，隨之不能不花費大量資金去購置昂貴的裝置和器材。若不大量增加演出收入，就無法照經濟核算制經營管理雜技院，也就不能給國家減輕負擔。
可是，又不能借這種情況，抬高國家給規定的票價。在這種條件下，議論紛紛：有的主張增加每天的演出次數；有的主張把部分假日改成演出日，以便增加收入。雜技院的負責幹部則想暫時調回到人民軍部隊和地方進行巡迴演出的一支編隊，增加在劇場演出的次數。
他們多次進行討論，最後決定加演場次，在即將採取決定性措施的時候，金正日同志得悉雜技院的這一情況，即刻把這一部門的一位負責幹部召到自己的辦公室來。
他等那個幹部向他問候之後，說：
“雜技院演員演出節目，應該限在每個編隊一天演一場為好。”
那位負責幹部愣住了。目前，每個編隊一天演兩場還成為問題，正在想辦法增加一天的演出場數，而在這個節骨眼上，他卻讓他們一天的演出次數減去一半，這就使那個幹部深感詫異了。
“金正日同志！我們反覆計算過，若減少了演出次數，就會給國家造成許多損失的”
他聽了這話，微微笑了笑，說：
“一天只演一次，會減低收入，收入不敷支出，對這一點，我也是知道得很清楚的。
“可是，我們不該只顧這一方面。
“在領導和經營管理藝術機關的工作中，我們不應該學資本家的企業經營方法，先從錢財和收支核算方面做打算。
“我們在每件工作中，應首先為人著想。對這一點，金日成同志一向都是這樣教導我們的，我也是有機會就這樣強調的。
“應該以人為重。
“這是我們黨在一切工作中一貫堅持的原則。”
他從座位上站了起來，用深切的語調接下說：
“想來想去，無論怎麼想，總覺得讓他們一天演兩場，有點過分了。
“這樣，他們會感到加倍吃力，不，會感到吃力幾倍的。
“所以，打算讓他們一天只演一場。”
金正日同志接著說，至於演出收入與支出不敷的這些赤字，他將同各有關部門幹部進行商討，打算以從國家預算中撥給資金的辦法來解決。末了他強調指出：
“這麼解決這個問題，既符合我們主體社會主義制度的本質，而且是正確的。因為這是以人為主的解決方案。”
“是，明白了，我牢記這些，一定照辦。”
那位幹部哽咽著只說了這麼一句，再也說不下去。
窄路相逢
1967年7月，一個悶熱的天發生過這樣一件事。
我國東北方德城郡厚峙嶺山腳有一個合作農場，這裡的總農藝師開著一輛滿載煤炭的汽車駛到黑隅溝口，把車停在窄路上開始卸煤。
他本想，這裡靠著嶺邊，加上正趕上歇晌時間，不會有車輛來往，趁這個時間，給菸葉烘乾場拉一車煤。
可是，事不湊巧，正當這個時候，一輛轎車拐過山彎，朝這邊馳過來。
這是一條很窄的路，兩個車要錯車，其中一輛車須倒退好長一段路。
總農藝師遇到這意外的情況，不知所措，停止卸煤，只是呆望著馳過來的車。
不覺間，轎車馳到跟前慢慢停下來。
車裡，坐著一位年輕幹部，正在專心審閱檔案，連車子停下來也沒有感覺到。
司機走下車，說，因為他們有要事趕路，可不可