的差距，切爾西犀利的邊路進攻相信使得曼聯懊惱不已。 而隊中的替補前鋒迭哥。 福爾蘭被老爵爺配到了西甲勁旅比利亞雷亞爾之後，表現神勇，現在位居西甲射手榜的第二。 這所有的一切都足夠說明，弗格森已經老了，我們在主場擊敗他們是順理成章的事情，沒有任何的懸念！”
一場德比大戰的硝煙在兩人的口水中開始瀰漫開來，黃龍和弗格森都把自己逼到了沒有退路的懸崖邊上！
正文 第八十二章 青年隊培養計劃
在這緊張的時刻，黃龍卻接到了來自己青年隊教練達裡的一份報告：根據主席先生的要求，準備建立一個完善的青年隊伍體系，但是一個有相當自給程度的頂級青訓系統建設，是非常困難而龐大的工程，青訓所涉及的要素實在太多太多，就目前來看，應該有這樣幾個關鍵之處：
1、挑選人才：很多球員在十來歲的時候，就有球隊向他出了邀請，看中的不是別的，正是他的足球天賦。 對於足球人才的爭奪，很多時候甚至從他們不到十歲的時候就已經開始。 觀察一個二十歲運動員的水平和潛力困難度並不很大，然而觀察一個歲數如此之小的球員潛力，難度就不同了。 這非但需要經驗，也需要廣闊的網路，資訊的交流。 如何能先人一步得到人材，讓他們放心到來，需要優秀的球探，做大量而細緻的工作。 是梅西找到了巴薩？還是巴薩找到了梅西？
2、青訓教練：有的教練培養某個位置的球員特別擅長，這就是需要挖角和偷師的時候。 像ac，他們的阿比亞蒂頂替了羅西，而迪達又成功接了阿比亞蒂的班，青年隊還曾經出過托爾多，這樣的門將培養成材率是非常可怕的，其結論顯然只能是有個好門將教練。 而其他一些球隊，像以前的亞特蘭大，曾經買入並栽培過因扎吉、BoBo、帕齊尼等球員，可見球隊的球探和教練。 就必然在前鋒上慧眼獨具。 帕爾馬地青訓先後出產了多名優秀球員，這樣的系統構造就值得借鑑。 而我們現在就我一個教練，請主席先生考慮給我配備幾個副手。
3、資金投入：再好的系統，沒有資金就無法玩轉。 資金的投入，不但可以引進更多先進的訓練設施，建造優良的場地，也是看俱樂部是否重視青訓。 一般來說。 在財政和計劃允許的情況下，應該儘量多地把錢花在青年隊的教練們身上。 一個教練帶十一個人。 每天工作八小時，每個球員所能獲得地單獨指導時間就只有四十死分鐘，而增加一個教練雖然也增加了一份開銷，但是球員所能獲得的觀察和調教條件就增強了一倍，對於年輕人來說，這個價值是無可估量的。
4、合作伙伴：很多球員十八歲左右就進入職業賽場，無論他是在那個青年隊出道的。 這時候獲得更多職業比賽的上場經驗總是好的。 如果他無法滿足一線隊的需求，顯然只能尋求接受他地其他球隊。 而讓他上場所需要的條件，不單是球員自身的能力和努力，俱樂部有一個良好的合作伙伴也是重要條件。
如果展得法而順利的話，應該要經三個階段：
1、系統的構建階段：構建一個基礎，明確重視青訓的目標。 為此投入足夠的啟動資金，選定優秀地管理人員和制度。 由於有個成長週期問題，這個階段並不是享受青訓成果的時候。 目光遠大的球隊應當打牢基礎，嚴格管理，等待收穫的時刻。 其特徵是湧現眾多二流球員，青訓的質量在甲級賽場得到初步確認。
2、系統的完善階段：修補好前一階段四個環節中不完善地部分，並且有所展進步。 這個時候應該可以開始間歇性的出現一些能直接在俱樂部中找到主力位置的球員，如果能有兩年一個。 應該好好上香，謝天謝地謝人了。
3、系統的成熟階段：由於長期建設收到回報，開始獲得豐收，全隊主力陣容的大部分本土化程序宣告完成，真正得以開創一個新時代。 其特徵在於有大批適齡的優秀球員進入一隊的主力和替補陣容，並且戰鬥力不斷強化。 曼聯在八十年代末請到弗格森，在爵爺的數載耕耘之下，九四年之後，貝克漢姆、斯科爾斯、巴特、內維爾兄弟、吉格斯等人在一兩年內殺入了一隊坐穩主力，進入曼聯王朝時間。
當然。 這個計劃太過於理想化。 現在球隊在與此同時還要為聯盟杯、升降級等問題苦惱，很難下定決心堅持走這條道路。 而且出產的球員進入一隊也會對球隊的成績和策略產生種種難料地變數。 但是以我們地財力和條件。 走這條路絕對是大有前途。