記憶裡見慣了企業的敗亡，無數名噪一時的企業走上被兼併重組或破產敗亡的路子，他畢業後工作生活了二十餘年的東華機械公司是隸屬兵器部的大型企業，是北陽市數一數二的央企，最終仍逃不掉破產重組之路，自己就從事過破產清算工作，自己曾寫過一篇如何使企業生命之樹常青的論文，發表在省經貿委出版的《企業之聲》雜誌上。榮飛跟棗林鎮的暖氣片廠講的話不過是站在第三方角度上對其提出的忠告，但明華公司確實自己打造的第一個企業，絕不能讓其走上那些失敗企業的路子。於是他鄭重其事地對李粵明等人說，“俄國大文豪托爾斯泰的名著《安娜卡列尼娜》想必各位讀過。小說開篇第一句話就是‘幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有不幸’。我想，這句話用於企業也適用。明華公司不過是邁出成功的第一步，實在是沒什麼值得狂喜和驕傲的。在完善的市場經濟條件下，一個企業如果能生存五十年，它基本上可以進入世界五百強了。為什麼呢？大部分企業在它出生的十年內基本就完蛋了。或者破產，或者被他人兼併。產品，市場，裝備，人才都是企業成功的重要因素，但決定性的因素是制度。只有在企業誕生的同時就執行一套適合企業長期發展的制度，才有可能讓企業的生命之樹常青。有關制度的框架已經有了，根據執行半年的情況進一步完善－－－－－－制度一旦制定，我們這些制度的設計者制定者就成為了執行者，任何人，包括我，不準搞什麼例外原則。這點，現在必須講明白。明年一月，我會到深圳，檢查制度的執行情況，提前給各位吹吹風。
李粵明對榮飛異乎尋常的才能已經見怪不怪了。之前榮飛曾寄給他一厚沓資料，從企業頂層設計，財務管理，原材料採購，生產管理，人員招聘獎懲，薪酬制度設計，裝置的選購招標，現場管�